Lụa Nguyễn | Thứ 7, ngày 01/08/2026 - 14:23
Ngày đầu tiên của tháng 8, Hội nghị Thủ lĩnh đã diễn ra với chủ đề "Quản lý Hiệu suất & Đãi ngộ theo Kết quả Công việc", mang đến một bức tranh toàn diện về quản lý hiệu suất – từ định hướng chiến lược, xây dựng kế hoạch, triển khai KPI đến cơ chế đánh giá, đãi ngộ theo kết quả công việc. Đây không chỉ là dịp để các Thủ lĩnh cùng nhìn lại những vấn đề còn tồn tại, mà còn thống nhất tư duy và phương pháp hành động nhằm hướng tới một hệ thống hiệu quả hơn.
Mở đầu chương trình, Hội nghị đã chào đón các Thủ lĩnh gia nhập Alphanam trong tháng 7/2026. Bà Vũ Thị Xuân Thu – Giám đốc Ban Phát triển Nguồn Nhân lực đã công bố các quyết định bổ nhiệm, đánh dấu sự đồng hành của những nhân sự mới trên hành trình phát triển của Tập đoàn.
Tiếp nối chương trình là phần chia sẻ của ông Vũ Nhật Lâm – Thường trực Ủy ban Chiến lược, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Địa ốc Foodinco với chủ đề "Định hướng cấu trúc quản lý hiệu suất". Từ góc nhìn chiến lược, ông phân tích mối liên kết giữa Chiến lược – BSC – Kế hoạch hành động – KPI và Thu nhập, đồng thời nhấn mạnh vai trò của một hệ thống quản trị bài bản trong việc tạo ra hiệu suất bền vững.
Ông chia sẻ: "Để chúng ta vươn xa ra biển lớn, tự tin mang lại lợi nhuận thì phải xây một hệ thống bền vững. Tôi đã nhìn thấy ở nhiều vị trí có sự nỗ lực để cùng Ban điều hành tái cấu trúc hệ thống".
Song song với định hướng đó, ông cũng thẳng thắn chỉ ra những tồn tại đang diễn ra trong quá trình quản trị như một số thành viên lập kế hoạch vượt quá năng lực thực tế; chưa hiểu đúng bản chất của BSC; xác định sai "đường dẫn" dẫn đến kết quả sai; chưa hiểu đầy đủ về cơ chế lương 3P… Theo ông, đó cũng chính là lý do Hội nghị lần này được tổ chức, với mục tiêu để cả hệ thống cùng nhìn về một hướng và cùng hành động.
Trong bài trình bày, ông lần lượt làm rõ các cấu phần quan trọng của hệ thống quản lý hiệu suất. Không dừng lại ở phương pháp, ông nhấn mạnh triết lý cốt lõi của quản trị hiệu suất: "Hiệu suất bền vững chỉ bắt đầu từ một hệ thống bền vững. Định vị chính xác từng nhân sự để tối ưu hiệu suất công việc và dành nguồn lực hệ thống để thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài".
Khép lại phần trình bày, ông gửi gắm một thông điệp ngắn gọn nhưng giàu tính định hướng: "Nơi hiệu suất lên tiếng thì cảm tính sẽ bị lùi lại và nơi đó sẽ kiến tạo môi trường bền vững".
Nếu phần chia sẻ của ông Vũ Nhật Lâm tập trung vào tư duy và cấu trúc hệ thống, thì ba bài tham luận tiếp theo lại mang đến những góc nhìn thực tiễn từ ba vị trí khác nhau trong tổ chức, giúp bức tranh về quản lý hiệu suất được nhìn nhận đa chiều và toàn diện hơn.
Mở đầu là tham luận "BSC & Kế hoạch – Góc nhìn từ CEO" của bà Phùng Thanh Hằng – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Thang máy FUJIALPHA.
Bà chia sẻ: "Tôi muốn nói về những việc chúng tôi đã làm, đã trải qua, để chúng ta cùng xây dựng BSC và chiến lược để làm tốt hơn trong tương lai. Không ai khác ngoài chúng ta, những thủ lĩnh của Alphanam sẽ giữ BSC sống mà không chết trên giấy".
Từ những kinh nghiệm thực tế, bà bày tỏ niềm tin rằng: "Với sự nỗ lực, tôi tin chắc rằng chúng ta sẽ có mức thu nhập xứng đáng với những gì chúng ta đã làm".
Ở một góc nhìn khác, ông Phan Quang Thắng – Thủ lĩnh đến từ Ban Quản lý Dự án Nhà ở Xã hội Nha Trang mang đến tham luận "Kế hoạch & KPI – Góc nhìn từ Công trường", chia sẻ những trải nghiệm thực chiến trong quá trình triển khai tại công trường. Những câu chuyện thực tế đã góp thêm một góc nhìn gần gũi, cho thấy việc quản lý hiệu suất không chỉ tồn tại trên giấy tờ mà được hiện thực hóa mỗi ngày trong công việc.
Khép lại chuỗi tham luận là bài trình bày "KPI & 3P/3B – Góc nhìn từ Nhân sự" của bà Vũ Thị Xuân Thu – Giám đốc Ban Phát triển Nguồn Nhân lực Tập đoàn Alphanam. Với mong muốn xây dựng một vòng tròn hiệu suất bền vững cho Tập đoàn, bà đề cập đến những vấn đề thiết thực và được nhiều cán bộ nhân viên quan tâm nhất hiện nay.
Bà nhấn mạnh, Tập đoàn không chỉ có trách nhiệm trả lương hằng tháng mà còn đồng hành cùng cán bộ công nhân viên trên một chặng đường dài. Vì vậy, trách nhiệm của người quản lý không chỉ là đánh giá kết quả công việc, mà còn phải biết cần làm gì với từng người lao động để họ tái tạo hiệu suất, phát huy năng lực và gắn bó lâu dài với tổ chức.
Khép lại Hội nghị, Thủ lĩnh của những Thủ lĩnh – Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải đã tổng kết chương trình bằng phần chia sẻ cốt lõi "Tái cấu trúc tư duy quản lý – Hệ thống thông suốt – tốc độ – hiệu quả", dành lời khen tới các Thủ lĩnh tham gia tham luận, đồng thời giao những nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới.
Chủ tịch nhấn mạnh: "Tất cả định hướng về cơ chế, chính sách, chế độ đều được lập ra với mục tiêu khuyến khích mọi người cùng đồng hành, đạt được mục tiêu".
Và mục tiêu sắp tới sẽ là: "Chúng ta đã đạt nhiều thành tựu, nhưng giờ chúng ta sẽ đặt các mục tiêu lớn hơn".
Để hiện thực hóa mục tiêu đó, Chủ tịch chia sẻ về khung năng lực của một cán bộ quản lý, nhấn mạnh rằng người lãnh đạo phải luôn gương mẫu, và cần là người biết phối hợp hiệu quả. Theo Chủ tịch, cán bộ quản lý phải tuyển những người bên dưới mình là chuyên viên chứ không phải nhân viên; "ra sân là cần ghi bàn". Chính cách vận hành ấy sẽ từng bước nâng tầm năng lực của cả hệ thống.
Chủ tịch cũng bày tỏ mong muốn Alphanam trong thời gian tới sẽ vận hành như một đoàn tàu cao tốc, nơi mọi thành viên cùng đổi mới tư duy, đổi mới hành động để hệ thống luôn thông suốt, linh hoạt và hiệu quả.
Để đưa Alphanam lên một tầm cao mới, Chủ tịch kêu gọi tất cả Thủ lĩnh chủ động cấu trúc lại tư duy, thay đổi tư duy quản lý theo hướng tốt hơn mỗi ngày; xây dựng kế hoạch, lộ trình phát triển bản thân và không ngừng học hỏi, bởi "không học thì không làm được".
Sự kiện đầu tiên của tháng 8 khép lại không chỉ với những kiến thức và mô hình quản trị được chia sẻ, mà quan trọng hơn là sự thống nhất về tư duy và cách tiếp cận trong toàn hệ thống. Khi mỗi Thủ lĩnh cùng nhìn về một hướng, cùng hành động trên một nền tảng quản trị chung, Alphanam sẽ có thêm nền móng vững chắc để nâng cao hiệu suất, phát triển đội ngũ và chinh phục những mục tiêu lớn hơn trong giai đoạn tiếp theo.
Post Views: 120
TIN TỨC KHÁC
