Tâm Tâm | Thứ 6, ngày 06/11/2026 - 17:10
Chương trình diễn ra từ 8 giờ sáng, mở đầu với phần báo cáo của Ban Phát triển dự án, tiếp nối là Ban Tài chính, Ban Kế toán và Ban Phát triển Nguồn nhân lực.
Với vai trò là một trong những mắt xích đầu tiên, có tính quyết định trong chuỗi hoạt động đầu tư và phát triển bất động sản, Ban Phát triển dự án được ví như "trái tim" trong hoạt động phát triển dự án của Tập đoàn. Từ tìm kiếm cơ hội đầu tư, nghiên cứu, thẩm định, hoàn thiện pháp lý đến bàn giao triển khai, chất lượng công việc của Ban có ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ và hiệu quả hoạt động của nhiều đơn vị phía sau.
Báo cáo cho thấy, danh mục Ban đang theo dõi hơn 50 dự án thuộc nhiều loại hình như nhà ở xã hội, nhà ở thương mại, khu đô thị, du lịch nghỉ dưỡng và hạ tầng công nghiệp. Trong năm 2026, một số dấu mốc đáng chú ý đã được ghi nhận tại các dự án nhà ở xã hội Nha Trang, Cao Bằng, Việt Trì và Lào Cai, góp phần tạo điều kiện triển khai, hình thành sản lượng và doanh thu cho các đơn vị liên quan. Trên cơ sở kết quả đã đạt được, định hướng năm 2027 tập trung chuyển những bước chuẩn bị đầu tư thành kết quả cụ thể, đặc biệt ở các mốc pháp lý, giao đất, khởi công và đủ điều kiện kinh doanh.
Phần báo cáo của Ban Phát triển dự án được Chủ tịch đánh giá có sự chuẩn bị tốt, thể hiện cách nhìn nhận tương đối toàn diện về thực trạng và định hướng năm 2027. Đây là cơ sở quan trọng để tiếp tục hoàn thiện danh mục ưu tiên, xác lập tiến độ và phối hợp với các đơn vị liên quan trong quá trình triển khai.
Tiếp nối chương trình, Ban Tài chính tập trung báo cáo công tác bảo đảm nguồn vốn cho hoạt động đầu tư, phát triển dự án và sản xuất kinh doanh của toàn hệ thống.
Năm 2026, Ban đã triển khai nhiều hoạt động liên quan đến huy động vốn, quản lý hạn mức tín dụng, làm việc với các tổ chức tài chính, ngân hàng và tối ưu chi phí vốn. Một số dự án trọng điểm được duy trì nguồn tài trợ; các phương án tái cấp, cơ cấu khoản vay và đàm phán lãi suất được triển khai nhằm hỗ trợ dòng tiền và hiệu quả tài chính.
Định hướng năm 2027 đặt trọng tâm vào việc bảo đảm nguồn vốn kịp thời, kiểm soát dư nợ an toàn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng cường năng lực quản trị tài chính theo từng nhóm công ty.
Tại phiên báo cáo, Phó Chủ tịch Nguyễn Minh Nhật nhấn mạnh yêu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ, năng lực chuyên môn nghiệp vụ, đồng thời nghiên cứu tái cấu trúc để phù hợp hơn với mô hình tổ chức và phương thức vận hành mới của Tập đoàn.
Trong bối cảnh năm 2027 được dự báo tiếp tục có nhiều khó khăn, Chủ tịch yêu cầu đội ngũ phải nỗ lực hơn, chủ động hơn và tăng cường phối hợp giữa các bộ phận. Không chỉ hoàn thiện quy trình, quy chế, chính sách hay sơ đồ tổ chức trên văn bản, điều quan trọng là xây dựng được một hệ thống thực sự biết phối hợp, gắn kết, cùng tham gia giải quyết khó khăn và chịu trách nhiệm về kết quả công việc.
Cùng với đó, ông Vũ Nhật Lâm – Thường trực Ủy ban Chiến lược đưa ra những góp ý liên quan đến công tác xây dựng kế hoạch nguồn vốn, yêu cầu gắn nhu cầu vốn với tiến độ thực hiện, thứ tự ưu tiên và khả năng triển khai thực tế của các dự án, đơn vị.
Những ý kiến chỉ đạo và phản biện tại phiên làm việc hướng tới mục tiêu xây dựng Ban Tài chính có cơ cấu tổ chức phù hợp, chức năng nhiệm vụ mạch lạc, đội ngũ đủ năng lực và khả năng đồng hành sát sao hơn cùng hoạt động kinh doanh.
Đối với Ban Kế toán, báo cáo tập trung vào công tác tổ chức bộ máy, quản lý hệ thống kế toán, kiểm toán, quyết toán thuế, kiểm soát công nợ và nâng cao chất lượng thông tin tài chính.
Hiện Ban Kế toán được tổ chức thành 5 nhóm, phụ trách công tác kế toán của hàng chục công ty thành viên. Trong năm 2026, Ban đã triển khai thống nhất hệ thống sổ kế toán, hoàn thành báo cáo theo quy định tại các công ty, đồng thời tiếp tục rà soát những vấn đề tồn tại.
Năm 2027, một trong những nhiệm vụ trọng tâm được đề xuất là xử lý công nợ nội bộ tồn đọng, nâng cao chất lượng đối chiếu và kiểm soát, bảo đảm tiến độ báo cáo tài chính, kiểm toán và tuân thủ nghĩa vụ thuế.
Tại phiên làm việc, Ban lãnh đạo định hướng góp ý, việc xây dựng bộ máy kế toán không chỉ dừng ở phân chia công việc mà cần xác định rõ vai trò, năng lực yêu cầu, trách nhiệm và hướng phát triển của từng vị trí. Đồng thời, Ban cần tiếp tục rà soát, xác định những nhóm nhiệm vụ trọng tâm của năm 2027, bảo đảm tính tập trung, hiệu quả và khả năng kiểm soát trong toàn hệ thống.
Khép lại các phiên báo cáo buổi sáng, Ban Phát triển Nguồn nhân lực trình bày định hướng phát triển tổ chức và nguồn nhân lực năm 2027, với tầm nhìn chuẩn bị nền tảng cho mô hình quản trị Holding trong những năm tiếp theo. Báo cáo xác định ba yêu cầu trọng tâm: làm chủ năng lực tổ chức, nâng cao chất lượng và hiệu quả nguồn nhân lực, đồng thời hoàn thiện mô hình quản trị và điều hành.
Đáng chú ý, Ban đề xuất 5 trụ cột chiến lược với 12 dự án, bao gồm các nội dung về tổ chức và vận hành, phát triển năng lực và nhân tài, tối ưu nguồn lực và năng suất, quản trị hiệu suất và đãi ngộ, ứng dụng dữ liệu – công nghệ gắn với kiểm soát tuân thủ. Định hướng này thể hiện sự chuyển dịch từ quản lý nhân sự theo các nghiệp vụ riêng lẻ sang phát triển năng lực tổ chức, trong đó chất lượng đội ngũ, hệ thống quản trị và hiệu quả sử dụng nguồn lực phải trực tiếp phục vụ mục tiêu kinh doanh.
Tại phiên thảo luận, Phó Chủ tịch Nguyễn Ngọc Mỹ đưa ra nhiều ý kiến về yêu cầu nâng cao chất lượng tuyển dụng và công tác quản trị con người. Theo đó, bên cạnh việc thu hút, bổ sung nhân sự, cần chú trọng hơn đến việc đánh giá, sàng lọc chất lượng đội ngũ, xây dựng hệ thống đánh giá minh bạch và cơ chế ghi nhận, khen thưởng, xử lý vi phạm công minh đối với cán bộ nhân viên.
Công tác nhân sự cần được triển khai sát với hoạt động thực tế, tránh chỉ tập trung vào số lượng tuyển dụng mà chưa đánh giá đầy đủ năng lực, chất lượng đóng góp và khả năng đáp ứng yêu cầu công việc.
Cùng với đó, ông Vũ Nhật Lâm ghi nhận định hướng 5 trụ cột chiến lược được đề xuất có sự phù hợp với nhu cầu phát triển của Alphanam, đồng thời đặt ra yêu cầu làm rõ kết quả đầu ra cụ thể của 12 dự án. Mỗi chương trình cần xác định rõ sản phẩm phải hoàn thành, hiệu quả mang lại, thời hạn thực hiện và trách nhiệm của các bên liên quan. Đây là cơ sở để chuyển những định hướng phát triển nguồn nhân lực thành kết quả có thể kiểm chứng và đánh giá trong thực tế.
Các ý kiến góp ý tiếp tục nhấn mạnh vai trò của Ban Phát triển Nguồn nhân lực trong việc xây dựng một hệ thống tổ chức có năng lực, đội ngũ phù hợp, cơ chế đánh giá công bằng và văn hóa làm việc đề cao trách nhiệm, hiệu suất.
Tiếp nối các phiên làm việc buổi sáng, chương trình buổi chiều bắt đầu với phần báo cáo của Ban Truyền thông và Marketing, sau đó là Ban Hành chính và Quản lý tài sản, Ban Công nghệ thông tin.
Ở lĩnh vực Truyền thông và Marketing, báo cáo tập trung đánh giá hiệu quả hoạt động năm 2026 trên các mảng truyền thông thương hiệu Tập đoàn, truyền thông nội bộ, quan hệ báo chí, tổ chức sự kiện, marketing bất động sản, thương mại – sản xuất và tổng thầu.
Trong năm 2026, các hoạt động truyền thông đã góp phần gia tăng độ phủ thương hiệu, quảng bá các dự án, hỗ trợ công tác kinh doanh và lan tỏa hình ảnh, văn hóa Alphanam. Những dự án như Alphora Muong Hoa, M Landmark Residences, các dự án nhà ở xã hội tại các địa phương cùng các thương hiệu thuộc khối tổng thầu, thương mại – sản xuất tiếp tục được triển khai đồng hành cùng kinh doanh theo đặc thù sản phẩm và thị trường.
Bước sang năm 2027, Ban đề xuất tập trung nâng cao hiệu quả marketing gắn với mục tiêu kinh doanh thực tế, tăng cường khả năng đo lường từ hoạt động tiếp cận khách hàng đến cơ hội và kết quả giao dịch; đồng thời chuẩn hóa hệ thống nhận diện, nâng cao sức khỏe thương hiệu và phát triển các hoạt động truyền thông nội bộ, đối ngoại theo định hướng chung của Tập đoàn.
Định hướng này đặt ra yêu cầu chuyển từ đánh giá hiệu quả chủ yếu bằng độ phủ và số lượng hoạt động sang đo lường đóng góp thực chất của truyền thông, marketing đối với kinh doanh, thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp.
Tiếp đó, Ban Hành chính và Quản lý tài sản trình bày kết quả công tác hành chính, dịch vụ nội bộ, vận hành kỹ thuật và khai thác tài sản. Với phạm vi công việc trải rộng từ quản lý, phục vụ hoạt động tại văn phòng đến vận hành và khai thác các mặt bằng, tài sản của Tập đoàn, Ban đảm nhiệm vai trò quan trọng trong việc bảo đảm điều kiện làm việc, chất lượng dịch vụ và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Báo cáo năm 2026 ghi nhận khối lượng công việc hành chính lớn, đồng thời phản ánh những kết quả trong công tác quản lý dịch vụ, bảo trì kỹ thuật, kiểm soát chi phí và vận hành tài sản.
Năm 2027, Ban định hướng xây dựng hệ thống mục tiêu theo 4 trụ cột: tài chính, dịch vụ nội bộ, vận hành – kỹ thuật và quản trị – phát triển tổ chức, với 21 chỉ tiêu trọng tâm. Đáng chú ý là định hướng nâng cao chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn Service Excellence, chuẩn hóa quy trình xử lý yêu cầu, cải thiện trải nghiệm cán bộ nhân viên, bảo đảm an toàn vận hành và tăng hiệu quả khai thác tài sản.
Khép lại các phiên báo cáo là Ban Công nghệ thông tin, với định hướng phát triển hạ tầng, quản trị dữ liệu và chuyển đổi mô hình cung cấp dịch vụ công nghệ trong toàn hệ thống. Báo cáo ghi nhận những kết quả trong việc duy trì tính ổn định của hệ thống, hỗ trợ người dùng và chuẩn hóa công tác quản lý tài sản công nghệ.
Trong năm 2027, Ban đề xuất chuyển dịch từ mô hình hạ tầng và hỗ trợ phân tán sang mô hình dịch vụ công nghệ tập trung – IT Shared Services, với các trọng tâm về an toàn thông tin, tính liên tục của hệ thống, quản trị tài sản số, nâng cao chất lượng dịch vụ và ứng dụng công nghệ hỗ trợ hoạt động quản trị, kinh doanh. Định hướng này không chỉ nhằm duy trì hệ thống vận hành ổn định, mà còn hướng tới xây dựng nền tảng dữ liệu và công nghệ đồng bộ, tạo điều kiện nâng cao hiệu quả phối hợp, quản lý tập trung và phát triển các ứng dụng phục vụ mục tiêu chung của Alphanam.
Qua các phiên báo cáo, có thể thấy mỗi Ban chuyên môn đảm nhiệm một lĩnh vực với đặc thù, mục tiêu và yêu cầu triển khai khác nhau. Tuy nhiên, điểm chung xuyên suốt là yêu cầu chuyển từ quản lý công việc sang quản trị hiệu quả; từ thực hiện nhiệm vụ riêng lẻ sang phối hợp đồng bộ; từ xây dựng kế hoạch sang xác định rõ kết quả đầu ra và trách nhiệm thực hiện.
Các ý kiến chỉ đạo, góp ý và phản biện của Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải, Ban Lãnh đạo Tập đoàn và Ủy ban Chiến lược tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ, hoàn thiện cơ cấu tổ chức, phân định rõ chức năng nhiệm vụ, chuẩn hóa hệ thống quy trình, quy chế và tăng cường phối hợp giữa các Ban chuyên môn với các công ty thành viên.
Đặc biệt, trong bối cảnh năm 2027 được dự báo còn nhiều khó khăn, yêu cầu đặt ra đối với bộ máy quản trị không chỉ là làm đúng chức năng, nhiệm vụ mà còn phải chủ động đồng hành, hỗ trợ và cùng các đơn vị kinh doanh giải quyết những vấn đề thực tế.
Một hệ thống vận hành hiệu quả không thể chỉ dựa trên những quy trình hoàn chỉnh hay cơ cấu tổ chức rõ ràng, mà cần được tạo nên từ đội ngũ có năng lực, tinh thần trách nhiệm và sự phối hợp thực chất giữa các bộ phận. Ban Phát triển dự án tạo tiền đề cho các cơ hội đầu tư; Ban Tài chính bảo đảm nguồn lực vốn; Ban Kế toán tăng cường kiểm soát và minh bạch tài chính; Ban Phát triển Nguồn nhân lực xây dựng năng lực tổ chức; Ban Truyền thông và Marketing hỗ trợ phát triển thị trường, thương hiệu; Ban Hành chính và Quản lý tài sản bảo đảm điều kiện vận hành; Ban Công nghệ thông tin xây dựng nền tảng số và dữ liệu. Mỗi Ban là một mắt xích, nhưng giá trị lớn nhất được tạo ra khi các mắt xích vận hành đồng bộ, hướng tới mục tiêu chung của toàn Tập đoàn.
Khép lại chương trình làm việc ngày 06/11, các định hướng, mục tiêu và kế hoạch hành động năm 2027 tiếp tục được đặt trong yêu cầu rà soát, bổ sung và hoàn thiện trên cơ sở những ý kiến góp ý, phản biện của Ban Lãnh đạo.
Với tinh thần “Đi trước một bước”, Alphanam chủ động chuẩn bị cho năm 2027 từ chính những nền tảng cốt lõi: con người, tổ chức, tài chính, quy trình, công nghệ và năng lực phối hợp. Rõ chức năng để nâng cao trách nhiệm. Vững chuyên môn để gia tăng hiệu quả. Đồng lòng phối hợp để tạo nên sức mạnh chung.
Từ sự chỉ đạo sát sao của Ban Lãnh đạo đến tinh thần nghiêm túc, cầu thị của các Ban chuyên môn, Alphanam đang từng bước củng cố nền tảng quản trị, nâng cao năng lực thực thi và chuẩn bị những điều kiện cần thiết cho mục tiêu phát triển bền vững trong năm 2027 và những năm tiếp theo.
Post Views: 87
TIN TỨC KHÁC
