Tâm Tâm | Thứ 2, ngày 26/10/2026 - 19:44
Chương trình có sự tham dự của ông Nguyễn Tuấn Hải – Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn Alphanam, Chủ tịch Ủy ban Chiến lược; ông Nguyễn Minh Nhật – Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Thành viên Ủy ban Chiến lược; bà Nguyễn Ngọc Mỹ – Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn, Thành viên Ủy ban Chiến lược; ông Bùi Hoàng Tuấn và bà Lê Thu Hằng – Thành viên Hội đồng Quản trị Tập đoàn.
Hội đồng Thẩm định gồm ông Vũ Nhật Lâm – Thường trực Ủy ban Chiến lược; bà Trương Thị Thu Hiền – Thành viên Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Alphanam E&C; bà Vũ Thị Xuân Thu – Giám đốc Ban Phát triển Nguồn nhân lực và ông Nguyễn Liên Thanh – Phó Giám đốc Ban Kế toán Tập đoàn.
Công tác thư ký, tổng hợp và ghi nhận nội dung chương trình do bà Nguyễn Thị Thu Thảo – Ban Phát triển Nguồn nhân lực, Tổ trưởng, cùng bà Nguyễn Thị Thùy Linh – Ban Phát triển Nguồn nhân lực, Thành viên, đảm nhiệm.
Sự tham gia trực tiếp của Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành, Ủy ban Chiến lược và Hội đồng Thẩm định thể hiện sự quan tâm, chỉ đạo sát sao đối với công tác hoạch định kế hoạch kinh doanh. Đây cũng là cơ hội để các đơn vị trao đổi trực diện về định hướng phát triển, làm rõ những vấn đề trọng tâm và tăng cường sự thống nhất giữa mục tiêu chung của Tập đoàn với chiến lược hoạt động của từng đơn vị thành viên.
Sau phần khai mạc, giới thiệu đại biểu và phổ biến quy chế, chương trình chính thức bước vào các phiên báo cáo với sự tham gia của những đơn vị hoạt động trong các lĩnh vực quan trọng của hệ sinh thái Alphanam.
Mở đầu là Công ty cổ phần Đầu tư công viên văn hóa Mường Hoa, với phần báo cáo của ông Hồ Hữu Viễn – Phó Tổng Giám đốc, cùng đại diện bộ phận tài chính, kế toán. Hoạt động trong lĩnh vực phát triển dự án bất động sản gắn với tiềm năng du lịch, nghỉ dưỡng, Mường Hoa đứng trước yêu cầu cân đối giữa tiến độ đầu tư, phát triển sản phẩm, khai thác lợi thế điểm đến và hiệu quả kinh doanh dài hạn.
Tiếp nối chương trình, Khối Chủ đầu tư Đông Á & Foodinco do ông Nguyễn Việt Anh – Tổng Giám đốc cùng đội ngũ phụ trách tài chính, kế toán tham gia báo cáo. Với đặc thù hoạt động đầu tư và phát triển bất động sản, kế hoạch kinh doanh của Khối gắn với những bài toán về hiệu quả đầu tư, tiến độ thực hiện dự án, quản trị dòng tiền và tối ưu nguồn lực.
Đối với lĩnh vực xây dựng và triển khai công trình, Công ty Delta Việt Nam tham gia báo cáo với đại diện lãnh đạo là ông Bùi Văn Tư – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc. Hoạt động xây dựng đặt ra yêu cầu cao về năng lực tổ chức thi công, kiểm soát tiến độ, chi phí, chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn lực trong bối cảnh cạnh tranh của thị trường.
Khép lại các phiên báo cáo buổi sáng là Công ty Alphanam E&C, với sự tham gia của bà Trương Thị Thu Hiền – Tổng Giám đốc và ông Trịnh Việt Quân – Phó Tổng Giám đốc Thường trực. Là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực cơ điện và các giải pháp kỹ thuật công trình, Alphanam E&C hướng tới việc gắn kết mục tiêu phát triển kinh doanh với năng lực triển khai, chất lượng dịch vụ và hiệu quả quản trị.
Các phiên báo cáo buổi sáng mang đến những góc nhìn từ hoạt động đầu tư, phát triển dự án đến tổ chức thi công và triển khai các giải pháp kỹ thuật, qua đó làm rõ những đặc thù trong công tác hoạch định kinh doanh của từng lĩnh vực.
Buổi chiều: Tiếp nối với kinh doanh bất động sản, sản xuất và thương mại công nghiệp
Sau thời gian nghỉ trưa, chương trình tiếp tục với các phiên báo cáo của những đơn vị thành viên thuộc lĩnh vực bất động sản, kinh doanh, sản xuất và thương mại.
Mở đầu buổi chiều là Công ty Huy Hoàng Homes, với sự tham gia của ông Bạch Minh Đức – Tổng Giám đốc và bà Phạm Thị Thu Huyền – Kế toán trưởng. Kế hoạch kinh doanh của đơn vị được đặt trong yêu cầu phát triển hoạt động bất động sản gắn với hiệu quả tài chính, năng lực triển khai và khả năng thích ứng với điều kiện thị trường.
Tiếp đó, Công ty VIREX với đại diện là bà Phan Thị Hà – Tổng Giám đốc, bà Trần Thị Hoài Hương – Phó Tổng Giám đốc cùng đội ngũ tài chính, kế toán tham gia báo cáo. Với đặc trưng hoạt động kinh doanh và phát triển thị trường bất động sản, việc xây dựng kế hoạch đòi hỏi sự đánh giá sát nhu cầu khách hàng, khả năng hấp thụ của thị trường, chính sách kinh doanh và giải pháp thúc đẩy hiệu quả bán hàng.
Công ty A79/SDesign tiếp nối chương trình với phần báo cáo của ông Lê Trường Sơn – Tổng Giám đốc và ông Nguyễn Liên Thanh – Phụ trách Tài chính Kế toán. Hoạt động gắn với thiết kế, nội thất và phát triển các giải pháp sản phẩm, đơn vị cần kết hợp mục tiêu kinh doanh với năng lực triển khai, chất lượng sản phẩm, khả năng đáp ứng thị trường và hiệu quả hoạt động.
Bỏ qua thời gian nghỉ giải lao, chương trình tiếp tục bước vào phiên báo cáo của Công ty Thang máy FUJIALPHA, với sự tham gia của bà Phùng Thanh Hằng – Tổng Giám đốc, ông Vũ Tiến Thành – Phó Tổng Giám đốc Thường trực và ông Phạm Văn Phú – Phó Tổng Giám đốc. Trong lĩnh vực thang máy, mục tiêu tăng trưởng gắn liền với yêu cầu nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển thị trường, chất lượng sản phẩm, hiệu quả cung ứng, lắp đặt và dịch vụ khách hàng.
Đơn vị cuối cùng tham gia báo cáo là Công ty Liên doanh ALPEC, với đại diện lãnh đạo gồm ông Hoàng Thế Duy – Tổng Giám đốc và ông Lương Trọng Đức – Phó Tổng Giám đốc. Với đặc trưng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, thương mại và thiết bị công nghiệp, kế hoạch kinh doanh cần có sự cân đối giữa phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường, năng lực sản xuất và hiệu quả vận hành.
Khép lại các phiên làm việc buổi chiều, chương trình đã lần lượt ghi nhận kế hoạch kinh doanh của 9 đơn vị, khối hoạt động, phản ánh bức tranh đa dạng về lĩnh vực, mô hình kinh doanh và những yêu cầu phát triển trong toàn hệ thống Alphanam.
Một trong những điểm nhấn của chương trình là cách thức tổ chức các phiên làm việc theo tinh thần tập trung, thẳng thắn và đề cao chất lượng trao đổi.
Mỗi đơn vị có 60 phút làm việc với Ban Lãnh đạo và Hội đồng Thẩm định, gồm 30 phút trình bày báo cáo và 30 phút trao đổi, phản biện, tiếp nhận ý kiến góp ý và định hướng.
Các báo cáo được chuẩn bị theo kết cấu thống nhất, với trọng tâm là kế hoạch doanh thu, sản lượng thuần năm 2027. Bên cạnh việc xây dựng các chỉ tiêu kinh doanh, các đơn vị cần làm rõ căn cứ thị trường, thực trạng hoạt động, phương án triển khai, giải pháp tăng trưởng và những sáng kiến cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả.
Dưới sự chủ trì của Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải, Ban Lãnh đạo Tập đoàn cùng Hội đồng Thẩm định xem xét kế hoạch của từng đơn vị trên nhiều khía cạnh, từ triển vọng thị trường, tính khả thi của chỉ tiêu đến năng lực tổ chức thực hiện và khả năng kiểm soát nguồn lực.
Các nội dung trao đổi tập trung vào mối quan hệ giữa mục tiêu tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh; giữa doanh thu, dòng tiền và lợi nhuận; giữa mở rộng quy mô và nâng cao năng suất; cũng như yêu cầu chủ động nhận diện, quản trị những rủi ro có thể phát sinh.
Qua các phiên làm việc, tinh thần cầu thị, trách nhiệm và sẵn sàng tiếp thu ý kiến được đề cao. Các đơn vị có cơ hội nhìn nhận kế hoạch từ nhiều góc độ, làm rõ hơn những giả định kinh doanh, rà soát các nguồn lực cần thiết và tiếp tục hoàn thiện giải pháp triển khai.
Điểm cốt lõi của chương trình không chỉ nằm ở những con số mục tiêu được đưa ra, mà còn ở việc xác định rõ cơ sở để đạt được mục tiêu, phương thức triển khai và trách nhiệm trong quá trình thực hiện.
Khép lại ngày thứ Hai đầu tuần với hơn 10 giờ làm việc theo chương trình, tinh thần tập trung, trách nhiệm và quyết tâm của các đơn vị Alphanam tiếp tục được thể hiện qua từng phiên báo cáo, trao đổi và phản biện.
Chương trình Báo cáo Kế hoạch Kinh doanh ngày 26/10 là bước khởi đầu quan trọng trong quá trình xây dựng kế hoạch năm 2027 của toàn Tập đoàn. Trên cơ sở những ý kiến chỉ đạo, góp ý và phản biện từ Ban Lãnh đạo cùng Hội đồng Thẩm định, trong tháng 11/2026, các đơn vị sẽ tiếp tục rà soát, điều chỉnh và hoàn thiện các chỉ tiêu, giải pháp kinh doanh, bảo đảm tính thực tiễn, khả thi và sự phù hợp với định hướng phát triển chung. Dự kiến trong tháng 12/2026, kế hoạch kinh doanh năm 2027 sẽ được thống nhất, chốt các chỉ tiêu và làm cơ sở triển khai trên toàn hệ thống.
Với triết lý “Đi trước một bước”, Alphanam tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, không ngừng đổi mới tư duy, nâng cao hiệu quả quản trị và tạo dựng những nền tảng vững chắc cho tương lai.
Rõ mục tiêu để thống nhất hành động. Vững chiến lược để chủ động trước thách thức. Quyết liệt triển khai để hiện thực hóa những kỳ vọng tăng trưởng.
Từ sự đồng lòng của Ban Lãnh đạo đến tinh thần trách nhiệm của từng đơn vị thành viên, Alphanam đang từng bước chuẩn bị cho năm 2027 với quyết tâm nâng cao hiệu quả hoạt động, phát huy sức mạnh hệ sinh thái và tiếp tục kiến tạo những giá trị phát triển bền vững.
Post Views: 247
TIN TỨC KHÁC
