Kim Ngân | Thứ 7, ngày 26/09/2026 - 13:27
Sáng ngày 26/9, Hội nghị Thủ lĩnh tháng 9/2026 do Câu lạc bộ Thủ lĩnh Alphanam tổ chức đã diễn ra tại trụ sở 108 Nguyễn Trãi, Hà Nội. Với chủ đề “Tối ưu chiến lược, chính sách và nguồn lực”, Hội nghị tập trung vào những vấn đề đang đặt ra trong thực tiễn vận hành của Alphanam và dành được nhiều sự quan tâm từ cán bộ nhân viên tập đoàn.
Đây không chỉ là một buổi chia sẻ, mà là dịp để các Thủ lĩnh tiếp nhận những thông tin mới, cùng tiếp nhận nhận diện những bài toán đang đặt ra và tìm kiếm những phương thức thực thi cụ thể cho giai đoạn tiếp theo.
Mở đầu chương trình, ông Vũ Nhật Lâm – Thường trực Ủy ban Chiến lược đã phân tích chủ đề “Tối ưu Chiến lược, Chính sách và Nguồn lực”, tập trung vào những vấn đề có tính thực tiễn cao đối với Alphanam trong giai đoạn hiện nay.
Đặt vấn đề về bài toán tăng trưởng, ông nhấn mạnh mối quan hệ giữa tăng tốc và kiểm soát: “Tăng trưởng chậm thì mất cơ hội, tăng trưởng nóng thì mất kiểm soát.” Theo đó, yêu cầu đặt ra không chỉ là tăng trưởng, mà là tăng trưởng đi cùng khả năng kiểm soát và tối ưu hiệu quả.
Ở lĩnh vực bất động sản, hiệu quả đầu tư được nhìn nhận không đơn thuần nằm ở việc sở hữu quỹ đất, mà ở tốc độ luân chuyển quỹ đất thành dòng tiền.
Với mô hình tổng thầu Design & Build, trọng tâm tối ưu nằm ở việc tích hợp thiết kế và thi công nhằm rút ngắn thời gian, tối ưu chi phí và khóa chặt rủi ro.
Trong lifestyle và hospitality, bài toán không chỉ là bán một không gian, mà là tạo ra trải nghiệm và chạm tới cảm xúc để hình thành dòng tiền bền vững.
Bên cạnh đó, ông Vũ Nhật Lâm cũng đề cập tới việc tối ưu cơ chế giao khoán hiệu suất; đồng thời xây dựng đường dẫn phát triển hiệu suất dựa trên nguyên tắc: Đúng người – Đúng năng lực – Đúng động lực – Đúng giá trị. Theo đó, mỗi cá nhân được đặt vào đúng vị trí, được phát huy đúng năng lực và có động lực phù hợp để tạo ra hiệu suất cao hơn.
Một nội dung quan trọng khác là tối ưu chính sách theo hướng xây dựng một hệ thống trong đó năng lực được phát huy, hiệu suất được thúc đẩy, đóng góp được ghi nhận và giá trị được tôn vinh.
Từ quy trình, không gian và thời gian đến tài chính, đầu tư và dòng tiền, thông điệp xuyên suốt được nhấn mạnh là: mọi nguồn lực đều cần được sử dụng hiệu quả hơn, bởi mỗi khoảng thời gian, mỗi không gian và mỗi dòng tiền đều tác động trực tiếp đến tốc độ vận hành của tổ chức.
Đặc biệt, ông Vũ Nhật Lâm nhấn mạnh yêu cầu tối ưu con người, năng lực và hiệu suất. Xây dựng hệ thống quản trị chuyên nghiệp không chỉ để vận hành hiệu quả hơn, mà còn nhằm thu hút, phát triển nhân tài và tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát huy năng lực của mình. Văn hóa hiệu suất, theo đó, không dừng lại ở những chỉ số đo lường, mà là quá trình chuyển đổi từ tư duy đến hành động, biến mục tiêu chiến lược của tổ chức thành hiệu suất cụ thể của từng cá nhân và đơn vị.
Ông cũng khuyến khích các Thủ lĩnh trong thời gian tới mạnh dạn đề xuất những mô hình mới, những cách làm đột phá và thiết thực. Những sáng kiến có giá trị sẽ được Ban Lãnh đạo ghi nhận và xem xét áp dụng vào thực tiễn.
Tiếp nối chương trình, bà Vũ Thị Xuân Thu – Giám đốc Ban Phát triển Nguồn Nhân lực chia sẻ về một trong những vấn đề đang rất được quan tâm: “Tái cấu trúc nguồn lực – Nâng cao hiệu suất.” Từ mục tiêu chiến lược năm 2027, bà tập trung phân tích cách thức biến mục tiêu lớn thành những kế hoạch trọng yếu và hành động cụ thể, có khả năng triển khai trong thực tế.
Cụ thể, KPI không chỉ là một công cụ quản trị, mà được đặt trong mối quan hệ trực tiếp với chiến lược của tổ chức. Như tinh thần câu nói nổi tiếng của Peter Drucker được bà dẫn lại: “Cái gì không đo lường được thì không quản trị được, cái gì không đo lường được thì cũng không cải tiến được”. Từ đó, bà nhấn mạnh: KPI là tuyên ngôn chiến lược của nhà quản trị, là cam kết và danh dự của mỗi Thủ lĩnh.
Một khái niệm đáng chú ý được bà chia sẻ là Performance Contract – mối quan hệ hai chiều giữa Tập đoàn và người lao động, được xây dựng trên ba nguyên tắc: Rõ trách nhiệm – Minh bạch kết quả – Công bằng ghi nhận.
Bên cạnh KPI và cơ chế cam kết thực thi, nội dung tối ưu nguồn lực, nâng cao hiệu suất và tổng thể chính sách đãi ngộ cũng được phân tích từ góc độ xây dựng một hệ thống nhân sự phù hợp hơn với mục tiêu phát triển của Alphanam trong giai đoạn mới.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải nhấn mạnh vai trò đặc biệt của Hội nghị Thủ lĩnh trong hoạt động của Alphanam. Theo Chủ tịch, đây là nơi để các Thủ lĩnh cùng một tầm nhìn, cùng xây dựng mục tiêu, cùng làm và cùng hưởng. Những nội dung được chia sẻ tại Hội nghị sẽ thực sự tạo ra giá trị khi được đưa vào thực tiễn. Từ góc nhìn đó, Chủ tịch khẳng định tinh thần của Hội nghị Thủ lĩnh phải được tiếp nối bằng hành động, bằng việc áp dụng những điều đã học vào công việc thực tế.
Chủ tịch cũng nhấn mạnh yêu cầu đặt tổ chức lên trên lợi ích cá nhân: “Tổ chức đã phân công nhân sự ở vị trí nào thì cần tuân thủ ở vị trí đó, mọi việc cần đặt tổ chức lên trên lợi ích của cá nhân. Tổ chức và cá nhân phải cùng một mục tiêu”.
Trong phần chỉ đạo, Chủ tịch định hướng chiến lược cho từng khối, đơn vị trong mục tiêu năm 2027 và những giai đoạn tiếp theo; đồng thời nhấn mạnh rằng nhân sự luôn là tài sản quý giá nhất của Alphanam.
Để tạo nền tảng cho đội ngũ trong giai đoạn tăng tốc, Chủ tịch chỉ ra 3 TRỤ CỘT NĂNG LỰC QUẢN TRỊ: Tư duy và bản lĩnh – Phương pháp thực thi – Văn hóa đồng hành.
Cùng với đó là nguyên tắc 5 RÕ trong quản trị và thực thi:
1. Rõ mục tiêu
2. Rõ kế hoạch
3. Rõ người
4. Rõ trách nhiệm
5. Rõ kết quả
Đây không chỉ là những nguyên tắc quản trị, mà là yêu cầu để mỗi mục tiêu được chuyển hóa thành hành động, mỗi hành động có người chịu trách nhiệm và mỗi kết quả có thể đo lường.
Khép lại Hội nghị, Chủ tịch nhấn mạnh tinh thần “cùng làm, cùng hưởng”, cùng đồng hành về lợi ích và trách nhiệm. Những tháng cuối năm 2026 sẽ là giai đoạn để mỗi người Alphanam tiếp tục nhìn lại cách mình đang làm việc, chủ động nâng cao năng lực và hiệu suất, đồng thời phối hợp chặt chẽ hơn trong một mục tiêu chung.
Chủ tịch kỳ vọng người Alphanam sẽ trở thành một bản sao tốt hơn của chính mình, cùng tăng tốc để hoàn thành mục tiêu năm 2026 và tạo nền tảng cho những bước tiến xa hơn trong năm 2027.
Post Views: 117
TIN TỨC KHÁC
