Kim Ngân | Thứ 7, ngày 05/09/2026 - 08:46
Chiều 4/9, Hội nghị Thủ lĩnh Alphanam tháng 9/2026 với chủ đề “Tầm nhìn – Phẩm chất & Năng lực Thủ lĩnh Alphanam” đã diễn ra tại trụ sở Alphanam, 108 Nguyễn Trãi, Hà Nội, với sự tham dự của Ban Lãnh đạo Tập đoàn, Ban Lãnh đạo các Công ty thành viên cùng các Thủ lĩnh Alphanam trên cả nước theo hình thức trực tiếp và trực tuyến.
Chương trình mở đầu bằng hoạt động thường kỳ: phần giới thiệu và chào đón các Thủ lĩnh mới gia nhập Alphanam trong tháng 9, do bà Nguyễn Thị Thu Thảo – Ủy viên chuyên trách kiêm Phó giám đốc Ban Phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu tư Alphanam thực hiện. Từ những gương mặt mới, Hội nghị tiếp tục mở ra câu chuyện rộng hơn về người Thủ lĩnh Alphanam: cần có tầm nhìn như thế nào, sở hữu những phẩm chất gì và quan trọng hơn, phải có năng lực ra sao để biến định hướng thành kết quả thực tế.
Mở đầu chuỗi chia sẻ, ông Vũ Nhật Lâm – Thường trực Ủy ban Chiến lược, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đông Á Golden Square đặt vấn đề từ một yêu cầu tưởng như đơn giản nhưng ngày càng trở nên quan trọng với người quản lý: không ngừng học hỏi. “Kiến thức của chúng ta như một giọt nước, còn kiến thức của xã hội như một đại dương” – ông Lâm chia sẻ, qua đó nhấn mạnh rằng năng lực quản lý không thể được xây dựng bằng những gì một người đã biết, mà bằng khả năng liên tục học, cập nhật và thích ứng.
Từ đó, ông đặt ra những vấn đề không mới nhưng chưa bao giờ cũ đối với bất kỳ tổ chức nào: phát triển bền vững, hướng đến khách hàng, quản lý hiệu suất, ứng dụng công nghệ và con đường đi tới thành công. Bởi trên thực tế, những mục tiêu lớn chỉ có ý nghĩa khi được chuyển hóa thành hành động cụ thể. “Đường đi ngắn nhưng không đi không đến, việc tuy nhỏ nhưng không làm không xong” – một cách nói ngắn gọn nhưng đặt ra yêu cầu rất rõ đối với các Thủ lĩnh: nhìn được hướng đi là chưa đủ, mà cần quyết tâm thực hiện đến cùng.
Theo ông Vũ Nhật Lâm, nền tảng của một Thủ lĩnh không chỉ nằm ở chuyên môn mà còn ở khả năng dẫn dắt, kết nối, nhân cách, kỹ năng mềm và sức lan tỏa từ chính cách mình hành động. "Tư duy mở đường – Hệ thống dẫn lối – Thủ lĩnh tiên phong. Alphanam quyết tâm bứt phá và kiên trì tối ưu để vươn xa, bền vững và trường tồn" cũng là tinh thần xuyên suốt được ông Lâm nhấn mạnh tại Hội nghị.
Tiếp nối những câu chuyện về quản trị và hiệu quả vận hành, bà Phan Hà – Trưởng Ban Truyền thông và Marketing Tập đoàn Alphanam mang đến tham luận “Tư duy kinh doanh trong MarCom: Từ chi phí đến hiệu quả đầu tư”. Không chỉ nói về hoạt động truyền thông, phần chia sẻ đi thẳng vào một bài toán rất thực tế: làm thế nào để mỗi nguồn lực được sử dụng đều tạo ra giá trị và MarCom thực sự trở thành một phần của bài toán kinh doanh.
Từ những thực tế đang diễn ra tại Tập đoàn, bà Phan Hà nhấn mạnh vai trò phối hợp giữa MarCom với các phòng ban, đơn vị và các Thủ lĩnh. Hiệu quả truyền thông không thể được tạo ra bởi một bộ phận hoạt động đơn lẻ, cũng như một sản phẩm hay dịch vụ tốt không thể phát huy tối đa giá trị nếu thiếu sự phối hợp từ những người trực tiếp vận hành. Bà khẳng định: “Marcom không tạo ra dịch vụ tốt. Marcom giúp thị trường biết đến dịch vụ tốt. Còn dịch vụ tốt được quyết định bởi chính các Thủ lĩnh Alphanam”. Từ góc nhìn đó, bộ nguyên tắc tối ưu hiệu quả MarCom được đưa ra như một cách tiếp cận chung, hướng tới mục tiêu không phải chi nhiều hơn, mà là tạo ra hiệu quả lớn hơn với nguồn lực được sử dụng hợp lý hơn.
Nếu MarCom đặt ra bài toán về hiệu quả đầu tư, công nghệ lại mở ra một yêu cầu mới đối với năng lực của người Thủ lĩnh. Trong tham luận “Phẩm chất & Năng lực Thủ lĩnh – Góc nhìn Công nghệ”, ông Phạm Thành Chung – Trưởng phòng CNTT Alphanam chia sẻ những vấn đề rất gần với công việc hằng ngày: AI đang thay đổi cách chúng ta làm việc như thế nào, vì sao người Thủ lĩnh cần chủ động tiếp cận công nghệ và đâu là những nguyên tắc cần lưu ý để đảm bảo an toàn dữ liệu khi sử dụng AI.
Điểm đáng chú ý trong phần chia sẻ là công nghệ không được nhìn như một câu chuyện riêng của bộ phận CNTT, mà trở thành một phần trong năng lực làm việc của mỗi Thủ lĩnh. “Chuyển đổi số không nằm ở hệ thống đắt tiền, mà bắt đầu từ tư duy ứng dụng AI mỗi ngày từ người Thủ lĩnh” – ông Phạm Thành Chung nhấn mạnh.
Từ câu chuyện đó, những kinh nghiệm thực tế về AI cũng được chia sẻ ngay tại Hội nghị. Ông Hồ Hữu Viễn – Phó giám đốc Công ty Cổ phần Công viên Văn hóa Mường Hoa chia sẻ quá trình ông cùng đơn vị của mình từng bước tìm hiểu, thử nghiệm và ứng dụng AI vào công việc. Từ những ngày đầu mày mò, làm quen với công cụ cho đến khi hình thành thói quen ứng dụng, AI đã trở thành một trợ thủ giúp tiết kiệm thời gian và tối ưu hiệu suất. Bà Trần Thị Hoài Hương – Phó Ban Hành chính Tập đoàn cũng nói về kinh nghiệm sử dụng một số công cụ AI phổ biến, cho thấy việc chuyển đổi cách làm có thể bắt đầu từ chính những công việc mỗi ngày.
Khép lại chuỗi tham luận là góc nhìn về quản trị rủi ro của ông Phan Quang Tiệp – Phó Trưởng phòng Pháp chế Alphanam với chủ đề “Tư duy quản lý rủi ro hai chiều”. Từ kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực pháp chế, ông Tiệp phân tích những “cái bẫy” thường gặp khi quản lý rủi ro: nếu quá thận trọng, tổ chức có thể bỏ lỡ cơ hội; nhưng nếu xem nhẹ rủi ro, những quyết định tưởng như nhanh chóng có thể tạo ra hệ quả lớn.
Bởi vậy, quản trị rủi ro không phải là tìm cách loại bỏ mọi rủi ro, mà là nhìn nhận nó đủ sớm, đánh giá đủ đúng và ra quyết định đủ nhanh. “Nhìn sớm – Tính đúng – Quyết nhanh” là thông điệp được ông Tiệp đưa ra. Theo đó, Thủ lĩnh Alphanam không phải người né tránh rủi ro, cũng không phải người liều lĩnh với rủi ro, mà là người nhận diện được rủi ro từ sớm, biết định giá và dám bứt phá trên nền tảng của những tính toán cần thiết.
Một điểm nhấn thú vị trong chương trình là mini game giải mã thông điệp ẩn sau một dãy số được mã hóa. Các Thủ lĩnh được phép sử dụng AI để hỗ trợ tìm lời giải, và sau ít phút, một Thủ lĩnh đã nhanh chóng giải mã thành công. Đáp án được bật mí: ONE STEP AHEAD – ĐI TRƯỚC MỘT BƯỚC.
Không chỉ là lời giải của một trò chơi, ONE STEP AHEAD chính là kim chỉ nam trong suy nghĩ và hành động của người Alphanam suốt hơn 30 năm qua: chủ động nhìn về phía trước, đón đầu thay đổi, tìm kiếm cơ hội và tiên phong hành động. Và đó cũng chính là một trong những năng lực mà người Thủ lĩnh Alphanam cần có trong giai đoạn mới: chủ động học hỏi, chủ động ứng dụng công nghệ và chủ động tìm ra cách tốt hơn để giải quyết vấn đề.
Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải dành lời ghi nhận cho các Thủ lĩnh đã mang đến những tham luận thiết thực, đồng thời một lần nữa nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chủ động ứng dụng AI trong công việc. Theo Chủ tịch, nhiều người cho rằng tầm nhìn của một tổ chức là trách nhiệm của lãnh đạo. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, tầm nhìn chỉ thực sự có giá trị khi có khả năng được hiện thực hóa.
Đó cũng là điểm gặp nhau trong các nội dung được chia sẻ xuyên suốt Hội nghị: tầm nhìn phải đi cùng năng lực thực thi; công nghệ phải đi cùng tư duy ứng dụng; quản trị phải đi cùng trách nhiệm; và người Thủ lĩnh phải đủ năng lực để biến những định hướng lớn thành những quyết định và kết quả cụ thể.
Khi nói về phẩm chất của người Alphanam, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải nhấn mạnh hai giá trị: tử tế trong suy nghĩ và hành động; chính trực – nói được, làm được. Cùng với đó là những năng lực quan trọng của người Thủ lĩnh trong giai đoạn mới: năng lực học hỏi và năng lực hòa nhập với hệ thống.
Định hướng cho năm 2027, Chủ tịch đặt ra mục tiêu xây dựng một tổ chức “không chỉ của một ông chủ, mà có n ông chủ bên trong” – nơi mỗi người đủ năng lực, trách nhiệm và tinh thần chủ động để giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm với quyết định của mình.
“Làm thế nào để mọi người chủ động giải quyết được vấn đề và ra được quyết định – đó là khung năng lực của người làm Thủ lĩnh” – Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải khẳng định.
Từ tầm nhìn đến năng lực, từ tư duy đến hệ thống, từ công nghệ đến quản trị rủi ro, Hội nghị Thủ lĩnh tháng 9 không chỉ là nơi chia sẻ những câu chuyện quản lý, mà còn phác họa rõ hơn hình ảnh người Thủ lĩnh Alphanam trong giai đoạn mới: tử tế nhưng quyết liệt trong hành động, chính trực trong cam kết, chủ động học hỏi, biết làm chủ công nghệ, dám ra quyết định và đủ năng lực để biến cơ hội thành kết quả.
Đó cũng là nền tảng để Alphanam tiếp tục bứt phá trong năm 2027, không chỉ hướng tới một tổ chức mạnh hơn về năng lực vận hành và hiệu quả kinh doanh, mà còn hướng tới một mục tiêu thiết thực hơn: sự phát triển của Tập đoàn được chuyển hóa thành thu nhập, đời sống và chính sách đãi ngộ ngày càng tốt hơn cho mỗi thành viên.
Post Views: 477
TIN TỨC KHÁC
