Kim Ngân | Thứ 6, ngày 27/06/2025 - 16:30
Sáng ngày 27/6/2025, tại trụ sở Alphanam 108 Nguyễn Trãi, Hà Nội, Ban Đổi mới Sáng tạo và Chuyển đổi số - Hội Doanh nghiệp Trẻ Hà Nội (HanoiBA) đã tổ chức chương trình Café sáng với chủ đề “Chuyển giao thế hệ - Thực tiễn từ Doanh nhân trẻ”. Sự kiện đã ghi dấu ấn mạnh mẽ với những chia sẻ sâu sắc và giàu ý nghĩa thực tiễn từ các diễn giả đại diện cho hai thế hệ: thế hệ truyền lửa và thế hệ kế nghiệp.
Chương trình chào đón sự hiện diện của hai diễn giả:
- Ông Nguyễn Tuấn Hải – Phó Chủ tịch CLB Doanh nhân Sao đỏ, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Alphanam
- Ông Bùi Quang Minh – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Hoà Bình Minh, Phó Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Trẻ Hà Nội.
Chương trình cũng vinh dự chào đón:
- Ông Đào Toàn, Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng PG, Doanh nhân Sao Đỏ năm 2003
- Ông Nguyễn Xuân Hoàng – Phó Chủ tịch HĐQT Công ty CP Misa, Phó Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Trẻ Hà Nội
- Bà Đoàn Thị Bích Ngọc, CEO thương hiệu CANIFA, Phó Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội khoá 7
- Ông Bùi Tuấn Minh – Ủy viên BCH HanoiBA, CEO Công ty TNHH Phân phối sản phẩm cao cấp LPD, điều phối chương trình
Cùng lãnh đạo các Ban, các Câu lạc bộ trực thuộc HanoiBA.
Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải mở đầu chương trình với lời nhắn gửi chân tình. Ông nhấn mạnh rằng "chuyển giao" không chỉ là một giai đoạn tất yếu mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược cuộc đời mình, đồng thời là thước đo chân thực cho sự thành công và trường tồn của một doanh nghiệp. Chủ tịch chia sẻ rằng ngay từ độ tuổi 35 - 40, ông đã bắt đầu trăn trở về vấn đề này và dành thời gian tìm hiểu sâu về mô hình các công ty đã vững bền hàng trăm năm trên thế giới. Với bề dày kinh nghiệm thực tiễn đúc kết từ hành trình của mình, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải đã sẵn lòng sẻ chia những bài học quý giá, mở ra những góc nhìn đa chiều cho thế hệ doanh nhân trẻ.
Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải: Đối với tôi, dấu mốc quan trọng là khi con trai tôi bước sang tuổi 14. Ở độ tuổi này, những tố chất, khả năng và cá tính của con đã bắt đầu bộc lộ một cách tương đối rõ nét. Chính vào thời điểm đó, tôi đã chủ động có những cuộc trò chuyện sâu sắc với con về tương lai, định hướng, và đưa ra những lời khuyên về con đường học tập, sự nghiệp. Song song với đó, tôi cũng bắt đầu thực hiện những điều chỉnh cần thiết trong cơ cấu và hoạt động của công ty. Thậm chí, khoảng 80% hoạt động của Alphanam đã được điều chỉnh để chuẩn bị cho việc hai con tôi sẽ trở về và tiếp quản sau này. Sự chuyển giao không đơn thuần là việc tiếp nối những gì tôi đang làm, mà là sự điều chỉnh linh hoạt những yếu tố phù hợp để đảm bảo một quá trình chuyển giao lâu dài và bền vững.
Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải: Tôi rất tâm đắc câu nói rằng, người chuyển giao thành công là người có khả năng biến doanh nghiệp thành một mái nhà chung, nơi mỗi thành viên, kể cả con cái mình, đều được xem như những nhân sự chuyên nghiệp, cùng chung chí hướng. Điều này kiến tạo nên một bầu không khí làm việc vô cùng khác biệt, nơi các cộng sự gắn bó mật thiết, trở thành những mắt xích không thể thiếu của nhau. Văn hóa doanh nghiệp thấm đẫm tình cảm gia đình chính là yếu tố then chốt tạo nên sự gắn kết ấy.
Suốt 30 năm hình thành và phát triển, Alphanam luôn kiên định bám sát mục tiêu và thực hiện các kế hoạch một cách tương đối chính xác. Lộ trình chuyển giao cho các con tôi đã bắt đầu từ năm 2015. Mười năm trước đó, hai con tôi chưa hề nắm giữ bất kỳ vị trí quản lý nào. Từ thời điểm đó, tôi đã chủ động xây dựng các phương án kinh doanh và trình bày cụ thể, chỉ khi các con đồng thuận thì mới triển khai. Để quá trình chuyển giao thực sự hiệu quả, bản thân tôi phải điều chỉnh để phù hợp với con, chứ không phải kỳ vọng con phải phù hợp với những cái tôi đang có. Đó là sự hy sinh cần thiết để kiến tạo một con đường phù hợp cho thế hệ kế cận.
Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải: Năm 2015, trong lễ kỷ niệm thành lập công ty, chúng tôi đã tổ chức lễ rước đuốc truyền lửa. Nghi lễ này không chỉ mang ý nghĩa chuyển giao cho con cái tôi mà còn là sự truyền lửa cho toàn bộ thế hệ lãnh đạo mới, đánh dấu một cuộc cách mạng về nhân sự trong công ty. Hai năm sau đó, tôi tiếp tục tổ chức một “lễ trao vũ khí”, tượng trưng cho việc chính thức bắt đầu giao công việc và bàn giao tài sản. Đến năm 2020, một sự kiện đặc biệt khác diễn ra: tôi đã trao chìa khóa phòng làm việc của mình cho Minh Nhật.
Cá nhân tôi, từ năm 2020 đến nay, đã khởi nghiệp trở lại. Giờ đây, tôi mới thực sự được làm những điều mình thích, trong khi 10 năm trước đó, mọi việc tôi làm đều nhằm định hướng cho con. Tôi tham gia vào Hội đồng Trường Đại học Ngoại thương để thỏa mãn đam mê của mình. Tôi đang khởi nghiệp theo một phong cách mới, với tầm nhìn xa hơn, hướng tới thế hệ cháu tôi. Những gì tôi đang kiến tạo lúc này sẽ vô cùng giá trị cho 20 – 25 năm sau.
Sự chuẩn bị kỹ lưỡng đóng vai trò cực kỳ quan trọng, quyết định thành công của quá trình chuyển giao. Cần có một bộ máy vận hành chặt chẽ, chứ không chỉ dựa vào một cá nhân đơn lẻ. Tôi nhận thấy nhiều gia đình thường nói về việc chuyển giao không thành công. Tuy nhiên, tôi tin rằng không có nhân viên kém, chỉ có lãnh đạo chưa biết cách đào tạo. Thế hệ sau không thành công, lỗi thường thuộc về người đi trước.
Chúng ta nên đối xử với người trong gia đình như những nhân sự trong công ty, đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong tổ chức. Quá trình chuyển giao vẫn cần có giai đoạn "cầm tay chỉ việc", lên kế hoạch cụ thể. Khi Minh Nhật và Ngọc Mỹ du học trở về, các con tôi đã dành thời gian đi khắp các đại lý trên toàn quốc, ngồi nghe các cuộc họp để dần thấm nhuần tinh thần và cách vận hành từ những điều nhỏ nhất. Cần phải bắt đầu từ những việc nhỏ để vươn tới những việc lớn lao. Nhiều việc nhỏ được thực hiện xuất sắc sẽ tạo tiền đề cho những thành tựu lớn. Nếu chỉ sa đà vào việc nhỏ, con người sẽ trở nên nhỏ bé; ngược lại, phải ở trong một “cơ thể lớn”, tham gia các cuộc họp Hội đồng quản trị để vừa xử lý việc nhỏ, vừa tư duy những điều lớn lao. Làm việc nhỏ nhưng suy nghĩ lớn cần song hành để sau này có thể đảm đương được những trọng trách lớn. Đó là cả một lộ trình, từ nhân viên lên trưởng phòng, từ trưởng phòng lên tổng giám đốc. Và hôm nay, chúng tôi đang bắt đầu đào tạo để con tôi có thể trở thành Chủ tịch, một lộ trình hoàn toàn khác để đảm bảo con có thể vững vàng ở vị trí đó trong tương lai.
Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải: Sự khác biệt là điều không thể tránh khỏi và thậm chí đôi khi còn mang đến những câu chuyện thú vị (cười). Tôi nhớ Minh Nhật từng chia sẻ rằng khi mới về nước, con giống bố 100%, nhưng sau ba năm, con số đó giảm xuống chỉ còn 30%. Vậy là có tới 70% sự khác biệt! Tuy nhiên, điều đáng mừng là ngày hôm nay, sau hơn một thập kỷ, sự khác biệt ấy đang dần được thu hẹp, bởi các con tôi vẫn không ngừng học hỏi từ kinh nghiệm của bố. Đó chính là lý do cốt lõi cho những khác biệt ban đầu: kiến thức, kinh nghiệm và trải nghiệm càng dày dặn, những khoảng cách ấy càng được lấp đầy. Đương nhiên, “con hơn cha là nhà có phúc”, nhưng cơ đồ của bố mẹ không phải ngẫu nhiên mà có được. Học hỏi từ những thế hệ đi trước chính là con đường học ngắn nhất.
“Đúng thời điểm” và “kìm cái tôi”: Chìa khóa vượt qua thách thức chuyển giao
Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải: Cái khó nhất, theo tôi, không nằm ở bản thân việc chuyển giao, mà là xác định được đúng thời điểm để thực hiện nó. Khi con cái bước qua tuổi 17, chúng ta có thể bắt đầu nhận biết liệu việc chuyển giao có khả thi hay không, và con mình thực sự có thể đạt đến trình độ nào trong tương lai. Bởi vậy, việc chăm lo cho con cái là vô cùng quan trọng, cần thường xuyên chia sẻ tầm nhìn, định hướng tương lai trong những khoảnh khắc gắn kết gia đình. Giai đoạn từ 22 đến 30 tuổi lại là lúc cần giải quyết những bất đồng, và điều này phụ thuộc rất nhiều vào tầm nhìn của các bậc phụ huynh.
Chúng ta cần biết cách “kìm" cái tôi của lớp trẻ. Tôi vẫn hay nói vui rằng: “Bỏ cái tôi đi nhưng không được nhặt cái “tao” lên” (cười). Thế hệ trẻ thường được đào tạo với tư duy logic, nhìn “1+1=2” rất rõ ràng. Nhưng thế hệ đi trước, với bề dày kinh nghiệm, đôi khi nhìn bức tranh tổng thể lại ít khi chỉ đơn giản là 2, và đó là nguồn gốc của những mâu thuẫn. Các bạn trẻ phải hiểu rằng cuộc sống không đơn thuần như vậy. Sự khác biệt trong cách ra quyết định là điều khó nhất, khi mỗi người có một góc nhìn riêng. Cách giải quyết duy nhất chính là lắng nghe và thấu hiểu.
Để trở thành cán bộ quản lý và nhận chuyển giao, cần có ba năng lực vững chắc:
- Đầu tiên là kiến thức về tài chính.
- Thứ hai là giỏi về công tác nhân sự , biết chọn đúng người và giao đúng việc.
- Và cuối cùng là sự am hiểu về pháp lý, pháp chế, có khả năng đọc hợp đồng và nắm vững các bộ luật.
Nếu các bạn trẻ muốn trở thành người kế thừa, muốn gánh vác những trọng trách lớn lao, thì buộc phải thấu hiểu sâu sắc ba điều này. Nếu không, mọi thứ sẽ như xây nhà trên cát, không thể vững bền.
Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải: Tôi thực sự rất tự hào về những gì mình đã làm được để tạo động lực cho con cái nối nghiệp và tiếp tục phát triển doanh nghiệp. Đây chính là thành công lớn nhất trong cuộc đời tôi. Tôi cũng thường nói rằng đó là một may mắn, bởi lẽ nhiều người giỏi hơn tôi nhưng lại không đạt được kết quả tương tự. Tuy nhiên, may mắn sẽ được nhân lên khi có sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Điều quan trọng là hãy suy nghĩ đến thế hệ con cái mình, cái gì khiến con mình thấy hạnh phúc, thấy thành công thì hãy lựa chọn điều đó. Mình làm cho con để con mình cảm nhận được sự thành công, chứ không có một thước đo chung nào cả. Đời bố chưa làm được thì đời con tiếp tục, nếu con chưa làm được thì đời cháu sẽ thực hiện.
Tôi không bao giờ gây áp lực cho con cái. Năm 55 tuổi, tôi trao chìa khóa, và tôi sẽ đồng hành cùng con thêm 10 năm nữa để con có thể vững vàng ở vị trí Chủ tịch sau này. Đó không phải là định hướng mang tính áp đặt, mà là sự lựa chọn dựa trên thấu hiểu. Tôi luôn kiểm soát bản thân tốt và sẵn sàng hy sinh vì mục tiêu lớn hơn. Nói thật lòng, tôi hoàn toàn có thể làm cho Alphanam phát triển theo cấp số nhân so với hiện tại, vì danh tiếng và vì chính bản thân mình. Nhưng tại sao tôi lại dừng lại từ 10 năm trước? Bởi tôi muốn con mình có cơ hội bứt tốc, muốn tự tay xây dựng nền móng vững chắc cho con. Tôi vẫn thường nói với Nhật và Mỹ rằng: “Hãy làm những gì mà đời bố chưa làm được!”.
Chính bản thân tôi cũng cần phải thay đổi, bởi xã hội ngày nay biến động quá nhanh. Khi tôi đã thay đổi, con cái tôi càng phải thích ứng linh hoạt hơn nữa. Ở Alphanam, đó là một nguyên tắc: không được lùi bước, không được hèn nhát. Mỗi gia đình có một thước đo thành công riêng, và chỉ cần tìm thấy điểm hài lòng trong thước đo đó, thì đó đã là thành công rồi.
Thế hệ trẻ ngày nay có thể không mang khát vọng “xóa đói giảm nghèo” như thế hệ tôi, nhưng điểm ưu việt hơn là cơ hội giờ đây hoàn toàn khác biệt. Theo tôi, câu nói “xuất phát từ vạch đích” không hoàn toàn đúng, bởi vị trí càng cao thì sự chênh vênh càng lớn, và đòi hỏi khả năng chịu đựng áp lực càng cao. Mỗi giai đoạn lịch sử mang đến những cơ hội khác nhau. Bây giờ là kỷ nguyên vươn mình, là cơ hội lịch sử cho các bạn trẻ tư duy về việc tìm kiếm cơ hội. Giống như thế hệ tôi vào những năm 1995 – 2000, khi đất nước mở cửa, nếu bỏ lỡ cơ hội này thì sẽ vô cùng đáng tiếc.
Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải: Đến ngày hôm nay, tôi có thể kết luận một điều: Doanh nghiệp cần phải học hỏi rất nhiều từ Đảng, Nhà nước. Bộ máy chính quyền của đất nước hiện nay đang có những gương mặt xuất sắc, và chắc chắn sẽ gặt hái nhiều thành công. Lúc này chính là thời điểm vàng để chúng ta theo dõi sát sao các nghị quyết, chính sách của nhà nước, bởi đây là nguồn tri thức vô giá để mỗi doanh nhân tự phát triển bản thân mình.
Cùng với Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải, ông Bùi Quang Minh – Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Hoà Bình Minh, Phó Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Trẻ Hà Nội – diễn giả đại diện cho thế hệ kế nghiệp cũng có những chia sẻ thực tiễn và sâu sắc từ góc nhìn của một người có trên vai nhiệm vụ tiếp quản doanh nghiệp. Đối với ông, động lực lớn nhất thúc đẩy thế hệ kế cận tiếp quản doanh nghiệp đến từ tình yêu sâu sắc, sự thấu hiểu tường tận về doanh nghiệp; cùng với lòng đồng cảm, sẻ chia với những nỗ lực của thế hệ đi trước. Kiên trì và đam mê chính là ngọn lửa đầu tiên thắp sáng tinh thần kế nghiệp. Bất kỳ ai cũng cần phải nhìn rõ mình đang làm gì, và sâu thẳm bên trong, động lực mạnh mẽ nhất chính là khao khát chứng minh giá trị của bản thân. Với kinh nghiệm thực tế về chuyển giao, ông khẳng định “Đừng trao ngọn đuốc, hãy dạy cách tạo ra ngọn lửa”.
Hội Doanh nghiệp Trẻ Hà Nội (HanoiBA) là một tổ chức kết nối các doanh nhân trẻ tại Thủ đô. Trải qua hơn 30 năm hoạt động, với tôn chỉ “Gắn kết Doanh nhân - Nâng tầm Giá trị”, hội đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và phát triển cộng đồng doanh nghiệp trẻ. Trong bối cảnh hiện nay, khi Nghị quyết 68 của Bộ Chính trị đã xác định rõ “Kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia”, bài toán “Chuyển giao thế hệ” trong các doanh nghiệp trở nên cấp thiết và mang tính chiến lược hơn bao giờ hết. Buổi Café sáng ngày hôm nay được tổ chức nhằm mang đến những góc nhìn sâu sắc, kinh nghiệm thực tiễn và giải pháp thiết thực cho các doanh nghiệp đang đứng trước ngưỡng cửa chuyển giao, đặc biệt là việc chuyển giao thế hệ lãnh đạo, để đảm bảo sự phát triển bền vững và trường tồn.
Xin chân thành cảm ơn chương trình Café sáng của HanoiBA đã tổ chức một buổi đối thoại đầy ý nghĩa, mang đến những tư liệu quý giá và cảm hứng sâu sắc cho Kênh Nội bộ. Kính chúc HanoiBA tiếp tục gặt hái nhiều thành công hơn nữa với các hoạt động giá trị, góp phần thiết thực vào sự phát triển bền vững và thịnh vượng của cộng đồng doanh nghiệp trẻ Thủ đô và cả nước.
Post Views: 425
TIN TỨC KHÁC
