Kim Ngân | Thứ 7, ngày 27/06/2026 - 10:23
Bước vào chặng đường sáu tháng cuối năm, Alphanam xác định đây là giai đoạn tăng tốc để hoàn thành các mục tiêu năm 2026, đồng thời tạo nền tảng cho những bước phát triển bền vững trong thời gian tới. Sáng ngày 27/6/2026, chương trình “Thông báo các quyết định có hiệu lực của tổ chức từ 01/07/2026” đã diễn ra tại trụ sở Alphanam, 108 Nguyễn Trãi, Hà Nội.
Chương trình được tổ chức nhằm công bố các quyết định có hiệu lực từ ngày 01/07/2026; giới thiệu mô hình tổ chức mới; ra mắt Ban Dự án xây dựng Ngân hàng Giá; triển khai chính sách lương 3P, hệ thống KPI; công bố các quyết định bổ nhiệm nhân sự và thống nhất tinh thần hành động của toàn hệ thống trong giai đoạn phát triển mới.
Sự kiện có sự tham dự của Ban Lãnh đạo Tập đoàn Alphanam cùng các cán bộ quản lý trực tiếp tại hội trường, đồng thời được kết nối trực tuyến tới các đơn vị trên toàn quốc.
Mở đầu chương trình, ông Bùi Hoàng Tuấn – Thành viên HĐQT Tập đoàn nhấn mạnh tinh thần đổi mới trong giai đoạn hiện nay: “Thị trường đang thay đổi với tốc độ nhanh hơn bao giờ hết. Khách hàng thay đổi. Công nghệ thay đổi. Mô hình kinh doanh thay đổi. Và cách thức cạnh tranh cũng thay đổi từng ngày. Trong bối cảnh đó, nếu doanh nghiệp không thay đổi thì đồng nghĩa với việc sẽ bị tụt lại phía sau. Tôi luôn tin rằng: Những quyết định được công bố hôm nay xuất phát từ chính yêu cầu phát triển của Alphanam, chứ không đơn thuần là việc thay đổi cơ cấu tổ chức”.
Ngay sau đó, ông Bùi Hoàng Tuấn giới thiệu tổng quan về Dự án xây dựng Ngân hàng Giá. Theo ông, trong hành trình xây dựng một hệ thống quản trị hiện đại, dữ liệu là nền tảng quan trọng để nâng cao năng lực điều hành, tối ưu chi phí và gia tăng hiệu quả hoạt động.
Xuất phát từ yêu cầu đó, Tập đoàn Alphanam chính thức triển khai Dự án xây dựng Ngân hàng Giá, phục vụ công tác đầu tư, mua sắm, xây dựng và vận hành trên toàn hệ thống. Tại chương trình, bà Nguyễn Thị Thu Thảo – đại diện Ủy ban Chiến lược đã công bố Quyết định thành lập Ban Dự án xây dựng Ngân hàng Giá.
Một nội dung trọng tâm khác của chương trình là định hướng triển khai lương 3P, hệ thống KPI và lộ trình thực hiện trong 6 tháng cuối năm 2026. Bà Vũ Thị Xuân Thu – Giám đốc Ban Phát triển Nguồn Nhân lực Tập đoàn đã trình bày về việc chuyển đổi cơ chế thu nhập theo phương pháp 3P, đặt trong bối cảnh mới đòi hỏi một năng lực vận hành mới.
Theo bà Vũ Thị Xuân Thu, Alphanam không chỉ tìm kiếm người giỏi, mà tìm kiếm những nhân sự phù hợp; đồng thời mong muốn mỗi người lao động hiểu rõ trách nhiệm của mình, biết trong từng giai đoạn cần thực thi trách nhiệm đó như thế nào để đạt được mục tiêu chung.
Định hướng triển khai 3P trong nửa cuối năm 2026 được xây dựng trên tinh thần linh hoạt, “may đo” tới từng vị trí, từng con người; triển khai có kiểm soát, cùng xây dựng, cùng điều chỉnh và liên tục hiệu chỉnh trên thực tế. Tại Alphanam, 3P được xác định gồm:
P1: Gắn với cấu phần lương bảo hiểm, cố định trong năm.
P2: Gắn với năng lực thực thi nhiệm vụ của vị trí, được đánh giá theo mức độ hoàn thành danh mục công việc.
P3: Gắn với kết quả thực thi kế hoạch, được đánh giá theo kết quả hoàn thành mục tiêu BSC/KPI.
Việc đánh giá P2 và P3 sẽ dựa trên thực tế triển khai, bảo đảm đo lường được kết quả thực thi. Bà Vũ Thị Xuân Thu cũng nhấn mạnh, để quá trình đánh giá hiệu quả, các đơn vị cần bắt đầu từ công việc thực tế, đồng thời thiết lập sự trao đổi hai chiều giữa quản lý và nhân viên.
Theo định hướng được công bố tại chương trình, việc triển khai 3P không chỉ là thay đổi cơ chế lương, mà là hành trình thay đổi cách quản trị và vận hành. Nếu muốn có thu nhập xứng đáng, mỗi vị trí cần chuẩn hóa được danh mục đầu việc, xác định rõ mục tiêu và kết quả cần đạt được. 3P không nhằm mục đích trừ lương, mà là nền tảng để làm tốt hơn, hướng tới một cơ chế thu nhập toàn diện và cạnh tranh hơn.
Bên cạnh đó, bà Xuân Thu cũng làm rõ trách nhiệm của lãnh đạo đơn vị, trưởng phòng/bộ phận, quản lý trực tiếp và Ban Phát triển Nguồn Nhân lực trong quá trình xây dựng, triển khai lương 3P. Theo kế hoạch, việc tính lương 3P sẽ được hoàn tất trong kỳ lương tháng 7 và tổng kết triển khai vào tháng 8/2026.
Khép lại phần trình bày, bà Vũ Thị Xuân Thu khẳng định mục tiêu của Alphanam là xây dựng nền tảng vận hành chuyên nghiệp, công bằng và hướng tới kết quả thực chất. 3P không chỉ là lương, mà còn là trách nhiệm của mỗi thủ lĩnh trong việc thực hiện cam kết với Tập đoàn về một môi trường làm việc minh bạch, nơi mỗi cá nhân có quyền tự hào về đóng góp của mình.
Bà gửi gắm thông điệp tới đội ngũ thủ lĩnh: "Đi trước một bước" không có nghĩa là phải hoàn hảo ngay từ đầu, mà là làm tốt hơn từng ngày; bắt đầu từ những việc nhỏ như rà soát lại danh mục công việc, xác định mục tiêu, cam kết đồng hành cùng CBNV để hiện thực hóa mục tiêu đó. “Chúc mỗi thủ lĩnh đều đi trước các thủ lĩnh khác một bước, để tập đoàn sẽ đi trước một bước với sức mạnh tập thể của chúng ta!”
Từ góc nhìn của một thủ lĩnh trực tiếp tham gia triển khai 3P, bà Trần Thị Hoài Hương – Phó Ban Hành chính Tập đoàn đã mang đến phần trao đổi thực tế với chủ đề “Từ Chính sách đến Hành động – Góc nhìn của người triển khai về cơ chế Lương 3P”.
“Khi tôi tìm hiểu về 3P thì khá băn khoăn trăn trở, thậm chí khá sợ hãi. Nhưng chúng ta hãy coi lương 3P là một công cụ giúp hệ thống quản trị tốt hơn. Đã qua thời trả lương theo thâm niên hay sự chăm chỉ, mà phải có một công cụ đánh giá hiệu suất của nhân viên tốt hơn.
Bà cam kết Ban Hành chính Tổng hợp sẽ nghiêm túc triển khai lương 3P từ ngày 1/7 và nhấn mạnh: “3P không phải để gây áp lực mà là để giải phóng năng lực; 3P không phải là đích đến mà là một công cụ giúp chúng ta đi xa hơn. Lương 3P không thay đổi giá trị con người, mà giúp tổ chức nhìn thấy đúng giá trị mỗi người đang tạo ra. Vì vậy, thay vì lo lắng hay bài xích 3P, mỗi thủ lĩnh – với vai trò là người trực tiếp triển khai – cần hiểu đúng về 3P để giải thích và đồng hành cùng đội ngũ nhân viên của mình”.
Tiếp nối chương trình, bà Nguyễn Thị Thu Thảo đã công bố sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ và danh mục công việc của các ban chuyên môn mới được thành lập, bao gồm: Ban Phát triển Nguồn Nhân lực, Ban Pháp chế Tuân thủ, Ban Kiểm toán Nội bộ, Ban Thanh tra Giám sát, Ban Hành chính và Quản lý tài sản, Ban Kinh doanh.
Đồng thời, chương trình cũng công bố sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ và danh mục công việc mới của Công ty Cổ phần VIREX và Công ty Cổ phần Huy Hoàng Homes.
Với mô hình tổ chức mới cùng chức năng, nhiệm vụ được xác định rõ ràng, các ban chuyên môn được kỳ vọng sẽ phát huy tốt vai trò tham mưu, đồng hành và hỗ trợ các đơn vị, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị và vận hành của toàn Tập đoàn.
Trong khuôn khổ chương trình, Alphanam cũng công bố và trao quyết định bổ nhiệm cho ba nhân sự:
Ông Trần Đức Cường – Phó Tổng Giám đốc Thường trực Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hà Tây.
Bà Nguyễn Liên Thanh – Phó Giám đốc Ban Kế toán.
Bà Phạm Thu Trang – Trợ lý Ủy ban Chiến lược.
Ở phần cuối chương trình, bà Lê Thu Hằng – Ủy viên Ủy ban Chiến lược, Thành viên Hội đồng Tập đoàn Alphanam đã truyền tải định hướng, lan tỏa tinh thần của mô hình tổ chức mới và phát động khẩu hiệu hành động của toàn hệ thống.
Theo bà Lê Thu Hằng, trên toàn hệ thống, nhiều dự án đang được triển khai đồng thời ở các giai đoạn khác nhau. Vì vậy, mỗi bộ phận, mỗi cá nhân đều là một mắt xích quan trọng trong guồng quay chung, không được phép vận hành chậm lại hay đứng ngoài hành trình phát triển của tổ chức.
“Mỗi dự án đều là một cam kết với khách hàng, với đối tác và với chính uy tín của chúng ta. Đó là những mục tiêu rất lớn và sẽ chỉ thành công khi chúng ta là một thể thống nhất – cùng chung mục tiêu, cùng chung tốc độ và cùng chung lý tưởng”.
Thông điệp từ chương trình đã khơi dậy tinh thần sẵn sàng trước một hành trình mới, nơi mỗi thành viên Alphanam cùng chung quyết tâm, cùng hành động và cùng hướng tới những mục tiêu lớn hơn trong giai đoạn tiếp theo. Bà Lê Thu Hằng cũng gửi lời chúc cho chặng đường mới của Alphanam thênh thang rộng mở, để đoàn tàu Alphanam cập bến thành công.
Những quyết định được công bố tại chương trình đánh dấu một bước chuyển mình quan trọng trong công tác tổ chức và quản trị của Alphanam. Đây không chỉ là sự điều chỉnh về mô hình vận hành, mà còn thể hiện quyết tâm đổi mới, xây dựng một bộ máy tinh gọn hơn, chuyên nghiệp hơn, minh bạch hơn và hiệu quả hơn.
Với tinh thần đó, Alphanam bước vào sáu tháng cuối năm 2026 với tâm thế chủ động, sẵn sàng tăng tốc, chinh phục các mục tiêu đã đặt ra và tạo nền tảng vững chắc cho những giai đoạn phát triển tiếp theo.
Post Views: 203
TIN TỨC KHÁC
