Kim Ngân | Thứ 2, ngày 09/06/2025 - 14:04
Chiều ngày 7/6/2025, gần 400 doanh nhân và nhà quản lý từ khắp mọi miền đất nước đã có mặt tại chương trình MBA – Quản trị Kinh doanh 5.0 do Success Business School tổ chức. Không khí hội trường trở nên đặc biệt hơn bao giờ hết, khi ông Nguyễn Tuấn Hải - người sáng lập và chèo lái Alphanam suốt hơn ba thập kỷ xuất hiện với phần chia sẻ đầy cảm hứng về chủ đề: "Đầu tư xây dựng đội ngũ kế thừa, phát triển nhân tài trong doanh nghiệp".
Trước đó, Tiến sĩ Tô Nhật – người sáng lập Success Business School, đồng thời là CEO điều hành hơn 40 công ty trong hệ sinh thái AMACCAO – đã khai mạc phiên chia sẻ bằng một câu hỏi đầy trăn trở: “Làm thế nào để chuyển giao doanh nghiệp cho thế hệ kế nghiệp?”
Ông cho biết rất nhiều doanh nhân đã không thể thực hiện thành công điều này, để rồi mang theo cả sản nghiệp xuống nấm mồ. Nhưng Alphanam thì khác. Tiến sĩ Tô Nhật nhắc đến một “đối tác của Tập đoàn Amaccao, một người anh mà tôi vô cùng trân quý”: “Nhìn vào thế hệ lãnh đạo trẻ của Alphanam hiện nay, tôi tin đó là một trong những minh chứng rõ nét cho sự chuyển giao thành công. Và hôm nay, doanh nhân ấy sẽ chia sẻ với chúng ta những bài học không có trong sách vở – những trải nghiệm quý giá của hơn 30 năm trên thương trường”, Tiến sĩ Tô Nhật nói.
Với phong thái điềm đạm và sâu sắc, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải – với vai trò diễn giả, bắt đầu phần chia sẻ bằng một tuyên bố rõ ràng: “Đây là chủ đề xuyên suốt cuộc đời tôi. Đối với tôi, xây dựng đội ngũ kế thừa không chỉ là mong muốn mà phải là một khoản đầu tư – đầu tư bằng tiền bạc, nguồn lực, trí tuệ, và thời gian”.
Chủ tịch dẫn dắt người nghe bằng cách ví von độc đáo giữa đầu tư vào con cái và đầu tư vào nhân sự trong doanh nghiệp. Ông nhấn mạnh rằng việc này cũng cần một chiến lược như mọi khoản đầu tư khác: có bỏ vốn, có điểm hòa vốn, có lợi nhuận, và cả rủi ro. Và rằng, trước khi quyết định đầu tư, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng: từ môi trường bên trong, bên ngoài, cho đến nguồn lực, thách thức và cơ hội.
“Tôi tự hào về những gì mình đã làm được,” ông bộc bạch khi nhắc đến hành trình chuyển giao của chính mình.
Định nghĩa tư duy kế thừa: Không có mẫu số chung cho thành công
Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải nhắc đến một câu tục ngữ được lưu truyền trong dân gian: “Con hơn cha là nhà có phúc” và chia sẻ: “Mỗi người có một thước đo riêng về thành công. Con tôi không cần là bản sao của tôi – chỉ cần là phiên bản tốt nhất của chính mình”. Theo ông, không có công thức duy nhất nào cho sự chuyển giao thành công, nhưng phải bắt đầu từ niềm tin và tư duy xây dựng dài hạn.
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của niềm tin và sự đồng hành trong quá trình phát triển thế hệ lãnh đạo kế cận: “Muốn đội ngũ kế thừa lớn mạnh thì hãy tin tưởng, đừng kiểm soát. Hãy đồng hành, đừng áp đặt”. Theo ông, khi người đứng đầu coi doanh nghiệp là ngôi nhà, coi nhân viên như những người thân trong gia đình – là anh chị em ruột thịt – thì tình yêu thương và sự đồng lòng sẽ tự nhiên hình thành, từ đó mọi khó khăn trong công việc cũng dễ dàng được tháo gỡ bằng tinh thần tập thể.
Ông cũng chia sẻ thêm, không ai sinh ra đã giỏi, nhưng nếu được trao cơ hội, được thử thách, được sai và được học, thì ai cũng có thể vươn lên. Đó là lý do tại sao, ở Alphanam, ông không bao giờ “trao sẵn” vị trí – mà chỉ trao cơ hội. Ai nắm bắt được, người đó sẽ trưởng thành. “Chúng ta có ước mơ lớn, phải nhìn vào ước mơ để chọn đúng người trong ước mơ đó”.
Chiến lược phát triển đội ngũ kế thừa – một cuộc chơi dài hơi cần chiến thuật chuyên sâu
Ông khẳng định: phát triển nguồn nhân lực kế thừa không thể chỉ dừng lại ở ý chí hay mong muốn. Điều này phải được xây dựng thành chiến lược, ban hành chính sách, lập kế hoạch hành động, và kiên định thực thi. Khi đã có kế hoạch, thì sẽ có lộ trình tìm kiếm, đào tạo và giữ chân người tài. Đó chính là “đầu tư”: “Vì đó là đầu tư, nên luôn phải suy nghĩ đầu tư sao cho hiệu quả”.
Tại Alphanam, điều đó được hiện thực hóa qua việc thành lập Ban Phát triển Nguồn Nhân lực; các cán bộ quản lý được cử đi học khóa MBA tại một trường đại học top đầu cả nước; mỗi cán bộ nhân viên đều phải trải qua trên 100 giờ đào tạo/năm; liên tục nâng cao năng lực sử dụng AI; và đặc biệt phải có kế hoạch phát triển cá nhân cụ thể.
Đồng thời, Chủ tịch đề cập về cách Alphanam không chọn cách đẩy nhân sự lên vị trí theo thâm niên, mà áp dụng mô hình khung năng lực chi tiết.
Cụ thể, một chuyên viên mới phải có ít nhất ba kỹ năng đạt 7 - 8 điểm thì mới được xem xét lên phó phòng. Để lên trưởng phòng, cần đạt thêm điểm 9 ở kỹ năng quản lý. Cán bộ quản lý bắt buộc phải có khả năng lập kế hoạch tài chính.
Chủ tịch hồi tưởng, trước đây ông từng nói “không để ai bị bỏ lại phía sau trong tổ chức”. Điều này còn có nghĩa là mỗi cá nhân được “may đo” lộ trình phát triển riêng để không ai bị bỏ lại phía sau và không để lãng phí nhân tài.
Chủ tịch soi chiếu bản thân mình và đúc rút một kinh nghiệm xương máu về tinh thần học – học nữa – học mãi mà ông luôn căn dặn đội ngũ nhân sự tại Alphanam: “Bản thân tôi mỗi lần hoàn thành một khóa học thì không chỉ đặt phép cộng, mà phải đặt phép nhân, doanh nghiệp của mình năm sau phải tăng trưởng gấp nhiều lần năm trước. Học tập là việc cực kỳ quan trọng!”.
Từ trải nghiệm cá nhân, Chủ tịch một lần nữa nhấn mạnh rằng, đầu tư vào tư duy phát triển bản thân và xây dựng nền tảng tri thức chính là hình thức đầu tư mang lại lợi nhuận bền vững nhất. Có kiến thức sẽ có con đường đi ngắn hơn để đến đích. Vì vậy, theo ông, ngoài việc doanh nghiệp chủ động kiến tạo môi trường học tập và phát triển, thì chính mỗi cá nhân cũng phải tự thiết lập kế hoạch phát triển riêng cho chính mình – bởi không ai khác có thể thay chúng ta học và trưởng thành.
Văn hoá – hệ sinh thái giữ chân nhân tài tốt nhất
Giữ chân nhân tài không thể chỉ bằng lương thưởng. Cái giữ được con người là môi trường, văn hoá, và tầm nhìn chung. Chủ tịch khẳng định:
“Nếu một tổ chức không coi trọng văn hóa, thì sẽ rất khó giữ người tài”.
Chính Tập đoàn của chúng ta là minh chứng sống động cho điều này nhờ triết lý phát triển con người từ trong gốc rễ. Alphanam nhận được giải thưởng “Doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất”, bởi Alphanam nhận thấy tầm quan trọng của việc phát triển văn hóa doanh nghiệp, chứ không chỉ đơn thuần là chứng chỉ mang tính chất marketing.
Đối với Chủ tịch, văn hoá doanh nghiệp không phải điều gì quá xa xôi, mà chính là: tất cả cùng nhìn vào một mục tiêu. Alphanam là một môi trường mà nhân sự đi làm đều thấy vui, thấy giá trị mình tạo ra được công nhận.
Chuyển giao: Chặng đường dài và tâm thế người truyền lửa
Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải nhìn nhận hành trình phát triển doanh nghiệp không phải theo “tuổi đời”, mà theo từng giai đoạn phát triển như xây một ngôi nhà:
“Sau 25 năm, tôi chính thức chuyển giao để con trai, con gái tôi trực tiếp điều hành. Tôi vẫn thường nói rằng, 25 năm qua không phải là kết quả, mà là phần móng. 25 năm tiếp theo xây tiếp phần thân. 25 năm sau nữa, con cháu chúng tôi sẽ tiếp tục hoàn thiện. Đó chính là sự nối tiếp.
“Cái tôi thành công trong cuộc đời hơn 30 năm làm doanh nghiệp không phải là tôi có bao nhiêu tiền, mà là tôi chuyển giao được – nghĩa là gia tăng giá trị của mình trong tương lai, là đầu tư hiệu quả. Đó mới là thước đo quan trọng cho cuộc đời tôi.
Ngày hôm nay, Alphanam có một thế hệ mới – không phải vì tôi tạo ra họ, mà vì tôi tạo điều kiện để họ trưởng thành”.
Tổng kết lại phần chia sẻ, Chủ tịch kết luận: Không thể có kết quả lớn nếu không có kế hoạch. Không thể có tổ chức trường tồn nếu không có đội ngũ kế thừa.
“Chúng ta chỉ quản trị được mục tiêu khi có người kế thừa xuất sắc. Khi đó, chúng ta mới nói chuyện với nhau bằng deadline, KPI, và mục tiêu chung.”
Tiến sĩ Tô Nhật đã trân trọng trao tặng Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải bó hoa tươi thắm cùng món quà ý nghĩa, thay lời tri ân sâu sắc dành cho những chia sẻ quý báu của Chủ tịch. Với hành trình 30 năm khởi nghiệp từ con số 0, những gì Chủ tịch mang đến không chỉ là câu chuyện kinh doanh, mà còn là những bài học được chắt lọc qua bao thử thách và dấn thân không ngừng nghỉ.
“Tôi tin rằng những bài học này nếu ứng dụng vào công việc kinh doanh của các anh, chị thì sẽ mang lại kết quả rất tuyệt vời" – Tiến sĩ Tô Nhật đúc kết.
Post Views: 759
