Kim Ngân | Thứ 6, ngày 02/10/2026 - 17:53
Chiều 2/10/2026, Diễn đàn Kinh tế tư nhân khu vực miền Bắc với chủ đề “Liên kết vùng – Kiến tạo động lực tăng trưởng 2 con số” đã diễn ra tại Trung tâm Hội nghị VinPlace Cổ Loa, Đông Hội, Đông Anh, Hà Nội, với sự tham dự của gần 600 đại biểu. Chủ tịch Tập đoàn Alphanam Nguyễn Tuấn Hải tham dự và chia sẻ tại Diễn đàn với vai trò diễn giả.
Diễn đàn tập trung vào phiên đối thoại chuyên sâu dành cho các Chủ tịch, CEO và lãnh đạo doanh nghiệp, nhằm nhận diện bối cảnh kinh tế giai đoạn 2026 – 2027, xác định những năng lực cần ưu tiên nâng cấp và làm rõ các cơ hội tăng trưởng trong 12 – 24 tháng tới.
Tham gia phiên đối thoại có các chuyên gia, doanh nhân đến từ nhiều lĩnh vực như kinh tế vĩ mô, công nghiệp, xây dựng – bất động sản, công nghệ – viễn thông, logistics. Trong đó có ông Nguyễn Tuấn Hải – Phó Chủ tịch CLB Doanh nhân Sao Đỏ, Chủ tịch Tập đoàn Alphanam; TS. Cấn Văn Lực – Chuyên gia Kinh tế trưởng Ngân hàng BIDV; bà Nguyễn Thị Hoa – Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu tư Quốc tế Viettel; ông Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Sản xuất Sản phẩm Công nghiệp Chủ lực Thành phố Hà Nội, Chủ tịch Tập đoàn Sunhouse; ông Trần Đăng Nam – Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội, Chủ tịch Tập đoàn Dolgroup. Điều phối phiên đối thoại là ông Nguyễn Minh Quý – Phó Chủ tịch Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội, Chủ tịch Tập đoàn Novaon, Trưởng Ban Tổ chức Diễn đàn.
Trả lời câu hỏi của Moderator về cách “nhận diện nền kinh tế trong bối cảnh mới”, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải nhấn mạnh yêu cầu tỉnh táo trước những biến động: “Chân phải chạm đất, mắt phải tỉnh táo, phải cân nhắc xem nên làm gì.”
Theo Chủ tịch, trong bối cảnh hiện nay, tác động từ bên ngoài đối với nền kinh tế và doanh nghiệp là rất lớn. Doanh nghiệp không thể đứng ngoài sự phát triển chung của đất nước, mà cần chủ động thích ứng với định hướng phát triển của từng địa phương.
Chia sẻ từ thực tiễn hoạt động của Alphanam, ông cho biết Tập đoàn đang đầu tư tại nhiều tỉnh, thành phố. Nếu như trước đây doanh nghiệp có thể hoạch định chiến lược theo cách riêng, thì trong bối cảnh mới, việc thích ứng linh hoạt với chiến lược và định hướng phát triển của từng địa phương ngày càng quan trọng.
“Mỗi địa phương có trọng tâm phát triển khác nhau, chúng tôi luôn cố gắng hòa mình với hoạt động của từng địa phương để ‘lợi gió’”, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải chia sẻ.
Ông đồng thời lưu ý, trong bối cảnh doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức liên quan đến dòng tiền, tài chính, nhân công…, sự tỉnh táo trong quản trị và ra quyết định càng trở nên cần thiết.
Từ yêu cầu đó, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải chia sẻ về vai trò ngày càng quan trọng của quản trị rủi ro tại Alphanam.
“Đến lúc này, Alphanam đã coi Khối Quản trị Rủi ro là trọng điểm. Làm được phanh tốt thì có đủ tự tin để có cơ hội bứt phá thật nhanh.”
Theo ông, bên cạnh việc tìm kiếm cơ hội và tăng tốc, doanh nghiệp cần đặc biệt chú trọng đến “bộ phanh”, tính tuân thủ và khả năng kiểm soát rủi ro. Đây là nền tảng giúp doanh nghiệp chủ động trước biến động và tạo dư địa để tăng trưởng bền vững.
Trước câu hỏi về triết lý “cộng – trừ – nhân – chia” và cách năng lực này được thể hiện trong thực tiễn doanh nghiệp, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải chia sẻ những kinh nghiệm từ quá trình vận hành Alphanam.
Với hơn 70 công ty thành viên, Tập đoàn đã xây dựng các bài toán phân chia phù hợp để từng công ty có đủ năng lực vận hành, đồng thời phân bổ lợi ích đến từng cá nhân. Theo ông, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ nằm ở việc làm được nhiều hơn, mà còn ở khả năng xác định đúng thứ tự ưu tiên: việc gì cần làm trước, việc gì làm sau; nguồn lực nào cần tập trung và giá trị nào cần được tạo ra.
Từ những trải nghiệm qua giai đoạn COVID-19, hậu COVID-19 và bối cảnh kinh doanh mới với cả thách thức lẫn cơ hội, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải đúc rút 4 chữ “Tinh” được xem như những nguyên tắc quan trọng trong giai đoạn tới:
Tinh gọn: Truyền đạt văn hóa hiệu suất đến từng nhân sự.
Tinh vi: Làm việc chi tiết, cụ thể và sâu sát.
Tinh tướng: Tạo ra đúng giá trị mà khách hàng cần.
Tinh tế: Đưa sản phẩm, dịch vụ đến gần hơn với khách hàng và tạo được dấu ấn trong lòng người.
Những chia sẻ của Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải tại Diễn đàn không chỉ phản ánh góc nhìn từ thực tiễn điều hành một tập đoàn đa ngành, mà còn cho thấy cách Alphanam đang tiếp cận bài toán tăng trưởng trong bối cảnh mới: tỉnh táo để nhận diện cơ hội, linh hoạt để thích ứng, kỷ luật trong quản trị rủi ro và tập trung vào những giá trị thực sự tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Post Views: 78
