Kim Ngân | Thứ 5, ngày 08/01/2026 - 15:31
Tại CEO Circle Forum 2026, Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải chia sẻ những bài học quản trị được đúc kết từ hơn 30 năm thực chiến trên thương trường, xoay quanh tư duy tầm nhìn, lựa chọn chiến lược và kỷ luật điều hành – những yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp đi nhanh hơn và đi bền vững hơn.
Next Gen CEO là chương trình được tổ chức bởi Cafebiz, phối hợp cùng Admicro và AdSponsor, với vai trò là đơn vị khởi xướng và điều phối toàn bộ hoạt động. Đây là một chương trình đặc biệt nhằm tìm kiếm và cổ vũ CEO thế hệ mới, được đề xuất bởi Hội đồng Đề cử là các doanh nhân và nhà quản lý doanh nghiệp; được đánh giá và dẫn dắt bởi các chuyên gia uy tín và các nhà lãnh đạo hàng đầu trong nhiều lĩnh vực.
Diễn ra vào chiều ngày 7/1/2026, CEO Circle Forum 2026 là diễn đàn kết nối cấp cao giữa các lãnh đạo doanh nghiệp và giới chuyên gia, đồng thời là Gala vinh danh Top 36 Next Gen CEO. Chương trình cũng chính thức công bố Top 9 Next Gen CEO 2026, được lựa chọn từ Top 36 CEO tiêu biểu, đại diện cho nhiều lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế. Chủ tịch Nguyễn Tuấn Hải - Chủ tịch Hội đồng Thẩm định và cố vấn trực tiếp trao giải và chúc mừng các CEO được vinh danh.
Tại sự kiện, ông Nguyễn Tuấn Hải đã có những chia sẻ sâu sắc về chủ đề “Nghĩ lớn – Làm chuẩn”, được đúc kết từ quá trình trải nghiệm và thực chiến nhiều năm trên thương trường.
Ông cho rằng, điều thế hệ doanh nhân đi trước có thể làm cho các doanh nhân trẻ hôm nay là giúp họ đi đến đích nhanh hơn, thông qua việc chia sẻ những trải nghiệm tuy không mới, nhưng cần được chiêm nghiệm ở thời điểm các CEO đã có những thành công nhất định và đủ khoảng lặng để nhìn lại.
Theo ông, tầm nhìn là yếu tố mang tính bước ngoặt đối với cuộc đời một doanh nhân. Tầm nhìn không đơn thuần xuất phát từ ý tưởng hay giấc mơ, mà phụ thuộc vào tri thức. Tri thức lại được hình thành từ tinh thần học tập bền bỉ, bao gồm kiến thức sách vở, kiến thức cuộc sống và các mối quan hệ xã hội – điều ông luôn nhấn mạnh trong văn hóa học tập tại Alphanam.
Từ cụm từ “thuận buồm xuôi gió”, ông Nguyễn Tuấn Hải nhìn lại bối cảnh khởi nghiệp cách đây 30 năm, khi nhiều doanh nghiệp lớn đều phát triển dựa trên việc bám sát chủ trương, đường hướng của đất nước. Theo ông, doanh nhân nên chuyển hóa mục tiêu quốc gia thành mục tiêu doanh nghiệp. Trong kinh doanh, nếu không trở thành người dẫn đầu thì cần lựa chọn trở thành một phần của hệ sinh thái dẫn đầu, bởi sự đồng hành sẽ tạo ra sức mạnh và sức mạnh sẽ tạo ra kết quả. “Con thuyền có cờ Đảng, cờ Tổ quốc thì lợi gió vô cùng” – ông kết luận.
Đi vào thực tiễn điều hành, ông gói gọn ưu tiên của CEO trong ba lựa chọn then chốt: chọn đúng người, chọn đúng việc và chọn đúng thời điểm:
Chọn đúng người, theo ông, không chỉ là chọn một cá nhân phù hợp, mà là bài toán sắp xếp, phối hợp và xây dựng một tổ chức vận hành hiệu quả. Đây không chỉ là trăn trở của từng doanh nghiệp, mà còn là vấn đề mang tính xã hội.
Chọn đúng việc còn là làm với sự tập trung và quyết tâm cao nhất. Người thành công là người làm tốt nhiều việc nhỏ, thay vì chỉ làm một việc lớn. Việc “trồng cây gì, nuôi con gì” phản ánh rõ bài toán lựa chọn lĩnh vực và mức độ tập trung.
Bên cạnh đó, yếu tố thời điểm được ông nhấn mạnh thông qua bài học “thiên thời – địa lợi – nhân hòa”. Chọn đúng thời điểm giúp doanh nghiệp có thêm lợi thế trong cạnh tranh và phát triển, điều đã được cha ông đúc kết từ lịch sử.
Nói về bản chất kinh doanh, ông Nguyễn Tuấn Hải thẳng thắn với quan điểm doanh nghiệp tồn tại để tạo ra giá trị kinh tế, từ đó mới có nguồn lực đóng góp cho gia đình và xã hội. Muốn vậy, CEO cần hiểu rõ mô hình tài chính và con đường tạo dòng tiền. Kế hoạch kinh doanh là nền tảng xuyên suốt mọi hoạt động; nếu không có kế hoạch, mọi hành động đều mang tính bản năng và khó kiểm soát.
Đặc biệt, ông nhấn mạnh vai trò của quản trị rủi ro – một yếu tố còn chưa được nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ quan tâm đúng mức. Theo ông, làm kinh doanh mà không quản trị rủi ro chẳng khác nào “xây nhà trên cát”; đây là khoản đầu tư cần thiết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững.
Kết lại phần chia sẻ, ông Nguyễn Tuấn Hải nhắc đến dấu mốc nhận giải thưởng cao quý Doanh nhân Sao Đỏ năm 1999 như một lời nhắc nhở đi theo ông suốt hành trình sự nghiệp: được vinh danh thì phải sống và làm việc sao cho xứng đáng với danh hiệu đó. Với ông, chia sẻ cùng thế hệ CEO trẻ không chỉ là trao kinh nghiệm, mà là sự đồng hành để họ đi nhanh hơn, vững vàng hơn, từ đó cùng đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và sự hưng thịnh của đất nước.
Post Views: 240
